供應(yīng)鏈管理模式下N公司采購管理的優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)供應(yīng)鏈作為一種有效的企業(yè)合作模式,迅速地在全球范圍內(nèi)得到廣泛關(guān)注,許多國際知名企業(yè)都采取了這一新的經(jīng)營和管理模式以增強(qiáng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理已成為一種運(yùn)作管理過程的競(jìng)爭(zhēng)模式,而采購管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)降低制造總成本起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的采購管理存在諸多弊端,已不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至阻礙或危害企業(yè)的發(fā)展。N公司就存在這樣的問題
　　本文以N公司為研究對(duì)象,對(duì)N公司的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行

2、深入分析,包括采購組織、采購流程、物料的分類管理、采購策略以及供應(yīng)商管理的分析。并通過深入分析找出存在的問題,從供應(yīng)鏈管理的角度下提出符合N公司發(fā)展的采購管理優(yōu)化措施。
　　N公司采購管理的優(yōu)化措施包括:①對(duì)采購流程進(jìn)行ASME分析,找出流程不必要的等待與浪費(fèi),再進(jìn)行流程再造。②對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)的分類,采用供應(yīng)細(xì)分矩陣。同時(shí),針對(duì)不同類型的物料制定不同的采購策略。③對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類,針對(duì)不同類的供應(yīng)商采取不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并且建立供應(yīng)