不同框架下管理者過度自信對風(fēng)險決策的影響研究.pdf

1、在人們的日常生活中，每時每刻都會面臨到風(fēng)險決策，小到買一件你不知道會流行多久的衣服，大到為企業(yè)發(fā)展和國家治理制定方針政策，都是在復(fù)雜的信息背景下，在不確定性和模糊性水乳交融的繁雜信息體系中，承擔(dān)著未來可能出現(xiàn)損失的風(fēng)險，做出一個又一個決策。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的決策理論認(rèn)為，風(fēng)險決策是經(jīng)過理性的思考和計算從而做出的個人決定。然而，隨著前仆后繼的理論研究者，孜孜不倦的實驗論證者的深入研究，越來越多的結(jié)果表明，風(fēng)險決策無法做到純粹理性的做出選擇，

2、將人類假設(shè)為會理性思考和計算的個體只是一個美好的邏輯推理，并無法擬合現(xiàn)實生活中實際發(fā)生的風(fēng)險決策過程。關(guān)于理性人的基本假設(shè)，忽略了個體的主觀能動性在風(fēng)險決策中發(fā)揮的重要作用，理性人假設(shè)被越來越的研究證明是有失偏頗的。實驗研究表明，決策者存在高估自身的實際判斷能力和對結(jié)果的預(yù)判能力的現(xiàn)象，過高估計自己從環(huán)境背景信息中獲取有價值的信息的能力和準(zhǔn)確性。過度自信就是最常見的有關(guān)風(fēng)險決策的一種認(rèn)知偏差。個體在風(fēng)險決策過程中，除了會受到自身主觀因素

3、的影響，即使在對問題的客觀描述過程中，人們也會因為選項描述方式的不同，而受到不同的影響，甚至出現(xiàn)選擇偏好反轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，這就是框架效應(yīng)?？蚣苄?yīng)自發(fā)現(xiàn)之日起就是風(fēng)險決策的熱點(diǎn)研究問題。
　　本文分析了近年來過度自信、框架效應(yīng)和風(fēng)險決策的國內(nèi)外期刊文獻(xiàn)，再結(jié)合管理層級的不同，與其他研究使用間接指標(biāo)代替法不同，本研究通過直接測量法對過度自信和風(fēng)險決策進(jìn)行直接觀測，通過騰訊問卷系統(tǒng)在多個自媒體平臺發(fā)布測試連接，獲取了北上廣深等一線城市和內(nèi)陸

4、不同城市的被試數(shù)據(jù)，試圖探討過度自信與框架效應(yīng)對風(fēng)險決策的影響。通過數(shù)據(jù)分析我們得出以下結(jié)論：
　　性別對過度自信差異顯著，男性比女性更加的過度自信；
　　管理層級對過度自信差異顯著，管理者比普通員工更加的過度自信；
　　框架效應(yīng)差異顯著，個體在損失情境下比獲益情境下更加的風(fēng)險追逐；
　　性別對框架效應(yīng)差異顯著，在損失情境下，女性比男性更加的風(fēng)險追逐；
　　管理層級對框架效應(yīng)差異顯著，在獲益情境下，管理者比