企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制研究——基于海信并購科龍的案例分析.pdf

1、在企業(yè)的并購過程中，財務(wù)活動幾乎貫穿于始末，財務(wù)活動會引起財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購活動中必須進(jìn)行充分考慮的，對企業(yè)并購能否取得成功具有重要影響。由于我國的經(jīng)濟(jì)體制及社會性質(zhì)的原因，我國對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險重視度不高，再加上企業(yè)并購在我國發(fā)展不成熟，在對并購目標(biāo)企業(yè)的估價、融資、支付及財務(wù)整合等方面都存在許多的問題，因此在我國對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究是十分重要的。
　　本文首先在系統(tǒng)回顧和評析國內(nèi)外相關(guān)理論及研究成果的基礎(chǔ)上

2、，定位了本文的研究角度，然后對企業(yè)并購的概念進(jìn)行了界定，在前人研究的基礎(chǔ)之上對并購財務(wù)風(fēng)險定義提出新的觀點，在揭示了并購財務(wù)風(fēng)險的來源的基礎(chǔ)上分別從內(nèi)涵、種類以及成因幾方面對目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險以及整合風(fēng)險分別進(jìn)行了論述，并對并購財務(wù)風(fēng)險的控制進(jìn)行了深入的探討。根據(jù)這些理論基礎(chǔ)，本文制定了一個新的并購財務(wù)風(fēng)險識別和控制框架，應(yīng)用于海信并購科龍案件的分析中。通過對海信并購科龍的并購動機(jī)、財務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)企業(yè)價值評估、融資