海信并購(gòu)科龍的戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的主要研究對(duì)象是我國(guó)家電企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)。企業(yè)并購(gòu)作為我國(guó)企業(yè)優(yōu)化資源配置的有效手段，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。家電企業(yè)也不例外，在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境下，家電企業(yè)的如何通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型也是一個(gè)值得深入研究的學(xué)術(shù)問(wèn)題。
　　 本文通過(guò)對(duì)海信并購(gòu)科龍的案例分析來(lái)解決我國(guó)家電企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中的如下問(wèn)題：一是戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)象的確定；二是戰(zhàn)略并購(gòu)的實(shí)施和整合；三是我國(guó)家電企業(yè)戰(zhàn)略

2、并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的相應(yīng)措施。企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)象的確定首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并在企業(yè)的發(fā)展前景及并購(gòu)動(dòng)因的研究上對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施與整合，同時(shí)也要提出企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的關(guān)鍵階段是整合，只有通過(guò)各個(gè)階段的整合才能最終獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)態(tài)更新。
　　 我國(guó)家電企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)必不可少的工作，我國(guó)家電企業(yè)只有大力發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略并購(gòu)，才能在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下持續(xù)健康