安森公司供應管理研究.pdf

1、經濟和科技水平的快速發(fā)展，使得半導體行業(yè)在國內迅速崛起，并且行業(yè)內競爭越來越激烈，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴展，越來越多的企業(yè)開始重視供應商管理的重要作用。在供應鏈管理的基礎上，建立穩(wěn)固的供應商關系和良好的信息溝通渠道，能夠使得企業(yè)與供應商的目標達成一致，通過共同合作，達到“雙贏”的效果。企業(yè)對供應商的有效管理有助于企業(yè)明確戰(zhàn)略目標，并在戰(zhàn)略目標實施過程中建立起一套供應商管理的評價體系，使得企業(yè)與供應商共同發(fā)展，獲取長久利益。
　　

2、本論文是以安森公司為例，初步探討完善供應商管理的一些有效策略。首先分析了安森公司供應商的管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)實中存在的各種問題。隨后利用歸納法、例證法、邏輯推理、對比分析的方法為安森公司的供應商管理提供了一些改進方案和保障措施。同時還分析了與供應商合作過程中的供應商風險管理的相關理論和問題并提出風險管理的響應措施。
　　 本文共分為五章，其具體內容如下：
　　 第一章主要概述了論文的研究背景，研究意義，研究內容，提出了論文的研

3、究框架結構以及論文研究方法，同時對國內外供應鏈管理和供應商管理研究做出相關的介紹。
　　 第二章主要介紹了安森公司的供應商管理現(xiàn)狀，對安森公司的供應商管理進行SWOT分析，并提出了安森公司在供應商管理方面存在的問題。
　　 第三章主要是針對安森公司的供應商管理過程中存在的問題提出供應商管理的改進方案。
　　 第四章的主要介紹了為促進安森公司的供應商管理方案的有效進行而實施的保障措施，并對企業(yè)與供應商合作過程中產生