東汽物資采購(gòu)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，電力設(shè)備市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，大型電力裝備制造企業(yè)目前面臨著訂單不足、產(chǎn)品升級(jí)、原材料供應(yīng)等諸多挑戰(zhàn)，例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)受制于國(guó)外供應(yīng)商、訂單價(jià)格急劇下滑、主要原材料價(jià)格上漲、用戶(hù)需求個(gè)性化和差異化、產(chǎn)品交付周期縮短等因素，企業(yè)需要在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取訂單。在電力設(shè)備制造行業(yè)，企業(yè)依靠銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)來(lái)維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越困難，一些具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)開(kāi)始利用

2、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的手段加強(qiáng)采購(gòu)管理，尋求降低運(yùn)營(yíng)成本。
　　本文以東方汽輪機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東汽）的物資采購(gòu)管理為研究對(duì)象，從東汽的物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀入手，通過(guò)對(duì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理模式、供應(yīng)商管理方法進(jìn)行分析，找出采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題。論文根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理理論和方法，有針對(duì)性地提出了物資采購(gòu)的改進(jìn)策略，通過(guò)采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理，按物資類(lèi)別構(gòu)建起同東汽的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式及供應(yīng)