BJ電氣有限公司工程項(xiàng)目施工人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核體系是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理和績(jī)效管理的核心和基礎(chǔ)，其完善程度和執(zhí)行狀況對(duì)企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生越來(lái)越強(qiáng)烈的影響。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定合理的績(jī)效考核體系，并建立良好的企業(yè)氛圍促進(jìn)考核體系的順利實(shí)施。合理的績(jī)效考核體系能客觀(guān)的反映出管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中已出現(xiàn)或潛在的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果是企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，為企業(yè)薪酬管理和人力資源配置提供重要依據(jù)。電力行業(yè)的市場(chǎng)化改

2、革為電力施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的挑戰(zhàn)。如今，大多數(shù)電力施工企業(yè)存在管理理念落后，結(jié)構(gòu)臃腫，薪酬制度不合理，激勵(lì)機(jī)制失效等問(wèn)題，這嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，成為了電力施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。雖然該行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在管理中都引入了績(jī)效考核環(huán)節(jié)，但在管理實(shí)踐活動(dòng)中，該工作往往只是浮于形式，成為約束員工行為的管理工具，并沒(méi)有發(fā)揮出績(jī)效考核反映經(jīng)驗(yàn)狀況、發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和優(yōu)化人力資源配置等核心價(jià)值

3、。
　　 本文根據(jù)電力施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，選擇在行業(yè)中具有代表性的BJ電氣有限公司為具體分析對(duì)象，揭示了該行業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理中普遍存在的問(wèn)題，如績(jī)效管理觀(guān)念認(rèn)識(shí)不足、績(jī)效考核體系不完善、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等。根據(jù)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的異同，將項(xiàng)目施工人員分為管理人員和技術(shù)工人兩大類(lèi)，并從績(jī)效考核主體、考核周期、關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行具體分析，制定出適合電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核體系。本文主要運(yùn)用基于關(guān)鍵指標(biāo)(KPI