大連市供水有限公司績效考核體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人才的管理與激勵已成為企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵，而績效考核就是這關(guān)鍵中的決定性因素。只有建立了有效的績效考核體系，企業(yè)的人力資源管理才能有效運行，企業(yè)才能有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能增加員工的穩(wěn)定性，并促進其績效的不斷提高。只有持續(xù)不斷的提高企業(yè)的整體績效和核心競爭力，才能保持企業(yè)在經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。因此，建立一套行之有效的績效考核體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時又具有極其重要的現(xiàn)實意義。 本文在學

2、習和總結(jié)了相關(guān)的績效考核理論的基礎(chǔ)上，對大連市供水有限公司(以下簡稱“供水公司”)的績效考核現(xiàn)狀進行了詳細的分析和研究，找出了存在的不足。然后通過對中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般生產(chǎn)人員的特點進行分析，并結(jié)合供水公司的實際情況，建立起了一套行之有效又很有針對性的360度績效考核體系。最后對該績效考核體系實施結(jié)果的運用和相應(yīng)的保證措施給出了建議。 通過本論文的研究，使作者將EMBA課程中學到的知識應(yīng)用到了實踐當中，并進一步提高了