A企業(yè)的組織能力建設(shè)案例分析.pdf

1、企業(yè)的持續(xù)性成長是每個(gè)組織渴望的最終績效，根據(jù)成長上限理論，企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會(huì)碰到各種限制條件和成長品頸，但也并不意味著成長在到達(dá)某一高點(diǎn)后不再可能，關(guān)鍵是如何把抑制成長的因素消除，回避業(yè)績下降，并挖掘新的核心競爭能力和有助發(fā)展的因素。所以在如今經(jīng)濟(jì)全球化縱深發(fā)展，信息化浪潮席卷和科技高速發(fā)展的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何提升企業(yè)的組織能力并形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，就注定成為企業(yè)的不斷追求。
　　本文通過對資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論及動(dòng)態(tài)

2、能力理論等相關(guān)組織能力理論的介紹，系統(tǒng)地梳理了組織能力理論發(fā)展的過程和對保持組織競爭優(yōu)勢的影響。并試圖通過對組織能力理論的進(jìn)一步分析闡明，以論證企業(yè)組織能力影響組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。本文接著對A公司這一家跨國的包裝企業(yè)在中國區(qū)域五年來通過戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐打造組織能力的理念、思路、規(guī)劃與具體實(shí)務(wù)進(jìn)行研究，敘述A公司建設(shè)組織能力的主要行動(dòng)，剖析了企業(yè)在核心組織能力建設(shè)的驅(qū)動(dòng)因素，基于員工思維、員工能力及員工治理三個(gè)維度，探討在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、、人才管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工敬業(yè)度調(diào)查等各項(xiàng)人力資源活動(dòng)上運(yùn)用的具體模型和各類工具方法，并剖析相應(yīng)的驗(yàn)證人力資源活動(dòng)效果的數(shù)據(jù)。試圖在這一系列針對核心組織能力建設(shè)的人力資源活動(dòng)實(shí)踐研究過程中找到傳統(tǒng)制造企業(yè)組織能力建設(shè)的方法和借鑒之處。
　　本文結(jié)合組織能力理論及A公司的組織能力構(gòu)建實(shí)證分析，認(rèn)為要保持企業(yè)的長期可持續(xù)成長:一、第一步要找到企業(yè)可持續(xù)成長的根源，企業(yè)要識別符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的與戰(zhàn)略相匹配的組織能力，并確定能為