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文檔簡介
1、隨著DY集團(tuán)原料藥事業(yè)部業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大以及DY集團(tuán)整體實(shí)施財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程的加快,全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段,發(fā)揮著重要的作用。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和規(guī)劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,能夠及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過對原料藥事業(yè)部全面預(yù)算管理的改進(jìn)研究,
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