DY公司HIT事業(yè)部績效考核體系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)的成長并非能夠一帆風順。隨著國外公司紛紛進入國內(nèi)市場參與競爭，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著重重挑戰(zhàn)。只有持續(xù)提升員工的績效才能實現(xiàn)組織績效的提升，從而增強企業(yè)的競爭力。
　　績效考核是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它像一個“引擎”一樣推動企業(yè)的成長和發(fā)展，如果缺少對于組織和員工的績效考核，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就無法實施和落地。而且，如果缺少完善的績效考核體系，員工與企業(yè)就無法保證具有一致的努力和戰(zhàn)略目標。建立實施有效

2、的績效考核體系是現(xiàn)代企業(yè)的充分必要選擇。
　　本文在績效相關(guān)理論的支撐下，以DY公司HIT事業(yè)部的績效考核內(nèi)容作為研究對象，對HIT部門績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進行了研究分析，通過對組織績效影響較大的目標人群績效能力進行盤點，結(jié)合組織發(fā)展策略，從中、高層管理者和基層員工兩個層面進行HIT事業(yè)部績效考核體系再設(shè)計。
　　通過對績效考核理論的學習，分析績效考核改善的模式和方法，并為績效考核能夠有效進行提出實施的保障。希望