供應(yīng)商質(zhì)量管理在X企業(yè)的應(yīng)用及分析.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代。越來越多的企業(yè)正在剔除其非核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而尋求外部資源的供應(yīng)，以減低成本，專注于核心業(yè)務(wù)，并能快速應(yīng)對市場的變化。微利時代凸顯采購的價值，而采購的價值則體現(xiàn)在如何對供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行管理，以高質(zhì)量滿足低成本的戰(zhàn)略需求。
　　如何降低成本，提高質(zhì)量是每個企業(yè)都要面對的難題，于是如何選擇并管理一級供應(yīng)商以及它的分供方已經(jīng)成為了企業(yè)急需挖掘的利潤增長點。企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)

2、行選擇、評審、動態(tài)管理、培養(yǎng)，使之成為企業(yè)的合作伙伴，共同應(yīng)對競爭，共同發(fā)展，這已經(jīng)成為了企業(yè)的主要運營任務(wù)，隨之而生的是如何系統(tǒng)管理這些工作，使之滿足企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量的雙重要求，同時為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
　　本文的研究對象是供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，并以X企業(yè)的實際運行情況為研究內(nèi)容，通過介紹企業(yè)當(dāng)前的運行方式，分析探討是否還有發(fā)展空間，優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理流程，從而更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。
　　本文按照供應(yīng)商管理的基本邏輯分供