SD公司供應商質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和競爭國際化的加劇，企業(yè)要在激烈的市場競爭生存、發(fā)展與壯大，必須利用外部資源優(yōu)勢培育核心競爭力，增強市場競爭力。企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁?，供應商質(zhì)量成為重要的競爭因素之一。這一趨勢對企業(yè)運營的影響是采購和供應鏈管理的廣泛應用。持續(xù)改進供應商管理，提高供應商質(zhì)量成為企業(yè)成功經(jīng)營的必要條件。 本文以SD集團公司在上海的采購中心為對象，分析了專業(yè)采購企業(yè)的供應商質(zhì)量管理的主要特點和方法，并針對實踐中出現(xiàn)的問題提

2、出解決方案和持續(xù)改進建議。全文共分五章，邏輯框架如下： 首先在緒論部分說明了本文的研究背景和探討供應商質(zhì)量管理的重要性和意義。第二章轉(zhuǎn)入對SD公司的實際分析。首先總結(jié)了SD公司的行業(yè)背景、戰(zhàn)略定位、組織運營和采購戰(zhàn)略。接著重點分析了SD上海公司的采購流程和戰(zhàn)略，及質(zhì)量管理體系，并指出供應商質(zhì)量管理流程中的缺陷和遺漏。存在問題包括供應商選擇流程不明確，評價和選擇的工具不全或不規(guī)范，還遺漏了非常重要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)即供應商開發(fā)過程。對

3、于出現(xiàn)的問題，在第三章本文設計了SD上海公司供應商選擇、開發(fā)和評價程序的改進方案。詳細說明了供應商選擇的程序，及評分表和質(zhì)量審核表等工具；建立供應商開發(fā)程序，引入APQP工具和強化供應商培訓的作用；最后優(yōu)化了供應商績效評估程序，介紹了PPAP產(chǎn)品評價和供應商業(yè)績的管理方法。 在第四章，本文對上述改進方案在實際使用中出現(xiàn)的新問題提出了持續(xù)改進的建議。為提高供應商選擇的效率提出將采購細分戰(zhàn)略和供應商選擇策略進行組合設計；統(tǒng)一全面質(zhì)量