供應(yīng)商質(zhì)量管理制度

1、重慶長(zhǎng)豐新能源技術(shù)有限公司重慶長(zhǎng)豐新能源技術(shù)有限公司文件編號(hào)文件編號(hào)CFGLZL012014CFGLZL012014管理文件管理文件版本A0A0供應(yīng)商質(zhì)量管理制度（草供應(yīng)商質(zhì)量管理制度（草稿）稿）頁(yè)碼第1頁(yè)第頁(yè)第6頁(yè)1、目的、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，使來(lái)料質(zhì)量歸口管理規(guī)范，以確保其為我公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，最終達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2、范圍、范圍適用于所有零部件的供應(yīng)商。3、術(shù)語(yǔ)、術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商：向本公司提供零件及服務(wù)的組織；4、職

2、責(zé)職責(zé)4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商申請(qǐng)的批準(zhǔn)。4.2質(zhì)量部：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證協(xié)議；對(duì)合格供應(yīng)商及新引入供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；提出并參與對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核；月度供應(yīng)商質(zhì)量排名及組織供應(yīng)商質(zhì)量年會(huì)；對(duì)問(wèn)題供應(yīng)商預(yù)警并做出處理意見(jiàn)。4.3質(zhì)量部：負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、零部件、外購(gòu)件等采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)；提報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.4采購(gòu)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)；組織人員對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核；組織供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議；傳遞公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及信息反饋。5、工

3、作程序、工作程序5.1供應(yīng)商前期質(zhì)量管理5.1.1新供應(yīng)商選擇要求：a)獨(dú)立的法人實(shí)體，為合法經(jīng)營(yíng)且有健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)；b)在市場(chǎng)具有良好的聲譽(yù)，合作人員強(qiáng)烈的合作意愿；c)己通過(guò)ISO9001或ISOTS16949等相關(guān)質(zhì)量及環(huán)境體系；d)有良好的資金實(shí)力及品質(zhì)控制和保證能力；e)已經(jīng)取消供應(yīng)商資格，沒(méi)有驗(yàn)證其已經(jīng)糾正之前，不得考慮重新評(píng)定供應(yīng)商資格；5.1.2選擇原則：在評(píng)定得分相同條件下，廠址就近的優(yōu)先5.1.3采購(gòu)部根據(jù)新供應(yīng)商選

4、擇要求尋找新意向供應(yīng)商，并向新意向供應(yīng)商發(fā)《供應(yīng)商調(diào)查表》（附表1）和企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、已通過(guò)質(zhì)量管理體系審核的單位還應(yīng)提供質(zhì)量體系認(rèn)重慶長(zhǎng)豐新能源技術(shù)有限公司重慶長(zhǎng)豐新能源技術(shù)有限公司文件編號(hào)文件編號(hào)CFGLZL012014CFGLZL012014管理文件管理文件版本A0A0供應(yīng)商質(zhì)量管理制度（草供應(yīng)商質(zhì)量管理制度（草稿）稿）頁(yè)碼第3頁(yè)第頁(yè)第6頁(yè)e)質(zhì)量部于每月20日將相關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量考核數(shù)據(jù)匯總提報(bào)至采購(gòu)部。5.2.3供應(yīng)

5、商質(zhì)量考核5.2.3.1采購(gòu)部每月根據(jù)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)排名評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果每月由采購(gòu)部部長(zhǎng)審核、常務(wù)副總批準(zhǔn)后生效。5.2.3.2考核結(jié)果預(yù)警機(jī)制：針對(duì)月度排名供應(yīng)商建立三級(jí)預(yù)警機(jī)制（黃色、橙色、紅色）。a)黃色警告：1月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3批次以上來(lái)料不合格；月度排名末尾。b)橙色警告：出現(xiàn)批次質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量事故(如嚴(yán)重功能性問(wèn)題；批量返工；質(zhì)量問(wèn)題造成生產(chǎn)停線；同一品質(zhì)問(wèn)題被投訴3次以上)；質(zhì)量改善拒不執(zhí)行；質(zhì)量部門認(rèn)定為橙

6、色警告的其它事項(xiàng)。c)紅色警告：出現(xiàn)批次質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴；到工廠現(xiàn)場(chǎng)審查不合格；因其他質(zhì)量原因不能繼續(xù)供貨者。d)預(yù)警轉(zhuǎn)換原則：一個(gè)月內(nèi)被2次黃色警告或連續(xù)2個(gè)月被黃色警告或1年內(nèi)累積被4次黃色警告者為橙色警告；一個(gè)月內(nèi)被2次橙色警告或連續(xù)2個(gè)月被橙色警告或1年內(nèi)累積被4次橙色警告者為紅色警告。e)預(yù)警處理：①被1次黃色警告的供應(yīng)商限期一個(gè)月整改完畢，連續(xù)3個(gè)供貨月（含整改期）來(lái)料加嚴(yán)檢驗(yàn)（正常檢驗(yàn)量的150%）；觀察期內(nèi)質(zhì)量完全符

7、合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)正常檢驗(yàn)；經(jīng)整改失效累積2次黃色警告升級(jí)為橙色預(yù)警，必要時(shí)質(zhì)量部將對(duì)其進(jìn)行工廠質(zhì)量審查，如工廠審查不合格將直接給予紅色警告。②月度被1次橙色警告的供應(yīng)商，根據(jù)質(zhì)量協(xié)議對(duì)責(zé)任供應(yīng)商進(jìn)行罰款，列為重點(diǎn)觀察對(duì)象，采購(gòu)部給予減量10%30%的處理；對(duì)于尚處在橙色警告觀察期（3個(gè)月）中再次被黃色警告的供應(yīng)商，采購(gòu)部給予30%70%減量處理。對(duì)處在橙色預(yù)警期中的供應(yīng)商，進(jìn)料檢驗(yàn)處從嚴(yán)檢驗(yàn)（正常檢驗(yàn)量的200%），觀察期通過(guò)方可恢復(fù)正常供

8、貨。半年內(nèi)未出現(xiàn)批次質(zhì)量問(wèn)題，從重點(diǎn)觀察對(duì)象名單中刪除。③被紅色警告供應(yīng)商，立即停供整頓（3個(gè)月），整頓后按新供方引入程序進(jìn)行審查或重新送樣檢測(cè)確認(rèn)，合格后方可供貨，否則從合格供應(yīng)商中刪除，采購(gòu)部3個(gè)月內(nèi)開(kāi)辟新商。④獨(dú)家物資供貨的廠家，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)由質(zhì)量部提出開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商意見(jiàn)，由采購(gòu)部開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定及供應(yīng)鏈安全的目的。5.2年度供應(yīng)商質(zhì)量管理5.2.1供應(yīng)商評(píng)審頻次：供應(yīng)商評(píng)審原則上一年一次。5.2.2當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)應(yīng)