SPLS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，世界各國企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變得日益激烈。國內(nèi)外企業(yè)都在為擴大市場份額以及獲得長期穩(wěn)定的市場收益而進行著激烈的競爭，但是，事實上，這種競爭早已超越了企業(yè)層面。目前，越來越多的企業(yè)在市場競爭中意識到企業(yè)之間的競爭已經(jīng)慢慢的演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭，競爭的內(nèi)容主要在于控制供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度。供應(yīng)商質(zhì)量管理在整個供應(yīng)鏈管理中扮演著十分重要的作用，企業(yè)中所有的關(guān)鍵績效指標(biāo)都和供應(yīng)商聯(lián)系緊密。因此，供

2、應(yīng)商質(zhì)量的好壞對企業(yè)在市場競爭中是否能夠舉得領(lǐng)先有著至關(guān)重要的作用。通過供應(yīng)商的質(zhì)量管理，從而降低產(chǎn)品的采購成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的方向。
　　SPLS公司作為一家全球辦公用品零售商中國采購辦，其采購產(chǎn)品目錄十分廣泛，供應(yīng)商資質(zhì)層次不齊，供應(yīng)商管理能力的高低將在很大程度上決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，交付和市場客戶滿意度。換而言之，一個供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的高低，直接影響著一個公司的市場競爭力。所以，本論文的目的在于通過對SPLS

3、公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品的采購成本同時提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　本論文在SPLS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)論文和文獻資料，分析國內(nèi)外背景，從理論分析出發(fā)，將理論與SPLS公司的實際情況相結(jié)合。全面分析公司現(xiàn)有質(zhì)量管理現(xiàn)狀，利用文獻歸納法，SWOT分析法，層次分析法等論述如何有針對性的對公司供應(yīng)商進行選擇，開發(fā)，評價程序設(shè)計以及推動供應(yīng)商質(zhì)量管理的持續(xù)改進。
　　本論文在先有國內(nèi)外質(zhì)量管