工程項目代建制績效考核指標體系設(shè)計與評價研究.pdf

1、伴隨社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，政府主導的投資項目在金額和數(shù)量上不斷增加，“代建制”作為國內(nèi)政府投資項目新引入的一種管理方式得到廣泛地應用。從目前我國代建制管理的實施情況來看，項目代建制尚存在一些問題，比較突出的就是缺少能夠有效地對代建單位的綜合能力評價和對代建項目管理的績效評價機制。所以在以后的發(fā)展過程需要繼續(xù)完善相關(guān)的代建制績效評價機制，其中，最為重要的就是建立對代建單位的績效評價指標體系。在工程項目代建制模式下，代建單位作為投資項目的載

2、體與核心，具有對代建項目組織實施的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。所以，對代建單位進行客觀有效地評價，從而選擇業(yè)績好、綜合管理能力強的代建單位，對代建項目的建設(shè)目標能否順利實現(xiàn)及其建設(shè)質(zhì)量水平有很大影響。在當前情況下，如何建立一套科學、有效的工程項目代建制績效評價指標體系，對代建單位進行客觀、準確地評估，從而選擇出最適合的工程項目代建單位。同時對代建的工程項目實施過程和效果進行評價，確保代建項目處于可控狀態(tài)，并且根據(jù)評價結(jié)果對代建單位實施有效的激勵和懲