我國地勘單位績效考核指標(biāo)體系設(shè)計.pdf

1、自我國地勘單位進行事改企改革以來,績效考核一直是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部門工作人員比較關(guān)心的問題。筆者把為我國地勘單位設(shè)計一套實用的績效考核指標(biāo)體系作為本文的研究方向。
　　文章首先對績效、績效考核以及設(shè)計績效考核指標(biāo)的基本理論進行了系統(tǒng)地闡述,重點是對關(guān)鍵績效指標(biāo)理論、平衡計分卡理論、目標(biāo)管理理論以及3600績效考核理論進行了全面地分析。
　　其次,根據(jù)我國地勘單位的特有情況設(shè)計出一套適用的績效考核指標(biāo)體系,這是本文研究的重

2、點。首先歸納了地勘單位設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則以及完整的步驟,重點設(shè)計出適用于地勘單位的分層分類的績效考核指標(biāo)體系。然后從五個層面設(shè)計績效考核指標(biāo)構(gòu)成,包括職能目標(biāo)指標(biāo),任務(wù)績效指標(biāo),基準(zhǔn)績效指標(biāo),周邊績效指標(biāo)以及滿意度指標(biāo),規(guī)定這些指標(biāo)的考核主體,并對這些指標(biāo)進行了二級指標(biāo)的設(shè)計以及使用范圍的界定,構(gòu)成了一套完成的指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,制定出績效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),即定量化標(biāo)準(zhǔn)和非定量化標(biāo)準(zhǔn)。最后通過主觀判斷法和定量分析結(jié)合的方法來確定

3、考核指標(biāo)的權(quán)重。
　　最后,將設(shè)計出的績效考核指標(biāo)體系在AZ地勘公司中進行實證性檢驗。首先歸納分析了AZ地勘公司績效考核的現(xiàn)狀。然后構(gòu)建了“二類三級”的績效考核指標(biāo)體系。其中,各部門和個人的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)是通用的,三級指標(biāo)根據(jù)部門或崗位的差別而有所不同。緊接著,實施績效考核。用專家經(jīng)驗法和權(quán)值因子判斷表相結(jié)合的方法確定了指標(biāo)的權(quán)重,并對不同的員工采用不同的考核方法,根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不同,考核周期分為月考和季考,地質(zhì)項目采取