寧波恒升電氣有限公司核心員工團隊建設(shè)策略研究.pdf

1、隨著我國改革開放和全球經(jīng)濟的深入發(fā)展，人力資源管理在民營企業(yè)管理中的地位逐步凸顯，很多民營企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)之間的競爭，已演化為人才之間的競爭，如何激勵人才，吸引和留住優(yōu)秀人才，使其最大限度發(fā)揮人力資本效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是當前民營企業(yè)管理者需面對和解決的一個現(xiàn)實問題。而核心員工作為企業(yè)人力資源的關(guān)鍵部分，如何高效對核心員工進行團隊建設(shè)與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵所在。這也使得很多民營企業(yè)

2、之間的競爭升級為核心員工之間的競爭，如何有效地留住這些核心員工，提高員工的滿意度和忠誠度，使其最大限度發(fā)揮人力資本效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是企業(yè)管理者值得關(guān)注和探討的一個問題。
　　 為了系統(tǒng)地對民營企業(yè)的核心員工團隊建設(shè)問題進行研究，本文以寧波恒升電氣為例，通過應(yīng)用現(xiàn)代激勵理論和核心員工團隊建設(shè)理論進行研究。本文的研究主要分為五個部分。第一部分是緒論，分析了課題的研究背景、研究目的和意義以及研究的方法。第二部分介紹了核心員