寧波藍(lán)光電氣公司核心競爭力研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快以及我國加入世界貿(mào)易組織以后，中國的市場機(jī)制發(fā)展條件越來越成熟。但同時中國民營企業(yè)不僅要面臨著國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭，更要面臨著大型跨圖企業(yè)對我國市場的入侵。并且，民營企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化，這在客觀上要求企業(yè)必須在搞好日常管理的基礎(chǔ)上，提升自身的核心競爭力。雖然浙江省民營經(jīng)濟(jì)非常的發(fā)達(dá)，并能作為一個社會群體成為浙江經(jīng)濟(jì)多年以來快速發(fā)展的重要支撐力量。然而同中國其他地區(qū)的民營企業(yè)一樣，浙江省的民營企業(yè)

2、也存在著缺乏創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略管理理念，導(dǎo)致企業(yè)整體上缺乏核心競爭力，面對國內(nèi)國外的市場競爭總是疲于應(yīng)戰(zhàn)，民營企業(yè)的“壽命”也越來越短暫，在新的歷史時期下，企業(yè)核心競爭力研究勢在必行。
　　 本文主要從五個各方面來研究分析如何提升寧波監(jiān)光電公司核心競爭力。在第一個部分本文主要是通過搜集整理相關(guān)民營企業(yè)核心競爭力的資料，為后文浙江省藍(lán)光電氣公司的核心競爭力和浙江民營企業(yè)核心競爭力的分析奠定深厚的理論基礎(chǔ)；第二部分，本文主要是案例分析法

3、。以浙江寧波藍(lán)光電氣公司這個案例來分析民營企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀和核心競爭力存在的主要問題分析，并采用了五力分析模型來分析藍(lán)光電氣公司核心競爭力存在的主要因素，為后文從個案觀察整個浙江民營企業(yè)的生存狀況作下鋪墊。第三、四部分為重點(diǎn)分析部分。在此部分，結(jié)合藍(lán)光電氣公司和浙江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，本部分重點(diǎn)研究了影響寧波藍(lán)光電公司競爭核心力培養(yǎng)的主要因素，以及提升寧波藍(lán)光電公司核心競爭力的主要對策建議。第五部分為主要結(jié)論和未來展望，在分析了包括藍(lán)

4、光電氣公司在內(nèi)的浙江民營企業(yè)普遍存在核心競爭力不足及改進(jìn)對策，本文作出了在提升藍(lán)光電氣公司核心競爭力的一些建議，并在最后作出了對浙江民營企業(yè)發(fā)展的展望。
　　 本文通過對提升企業(yè)核心競爭力的研究基礎(chǔ)上，通過參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)，采用了理論結(jié)合實際、系統(tǒng)分析和邏輯推理，堅持歷史發(fā)展觀和以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀，以及現(xiàn)狀分析結(jié)合未來趨勢相結(jié)合的基本思路，通過對藍(lán)光電氣公司核心競爭力提升的實證分析，來總結(jié)藍(lán)光電氣公司提升核心競爭力需要通過