山東昊大建設(shè)集團(tuán)有限公司核心員工激勵(lì)滿意度調(diào)查與提升策略.pdf

1、我國(guó)的建筑行業(yè)借由改革開放和加入世界貿(mào)易的契機(jī)，得到了快速發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位正在不斷地加強(qiáng)，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但是，改革開放和加入世界貿(mào)易既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要有勇氣去面對(duì)，同時(shí)還要重新審視企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是否合理，對(duì)現(xiàn)有體制做出準(zhǔn)確的評(píng)估，以待改進(jìn)，用科學(xué)合理的制度去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身的管理水平，充分激發(fā)出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性以及創(chuàng)新創(chuàng)造能力，將員工的潛在能力最大化的激發(fā)

2、出來。管理機(jī)制是由眾多機(jī)制科學(xué)地組合而成的，要想最大化的激勵(lì)員工的行為，尤其是對(duì)企業(yè)特別重要的核心員工達(dá)到激勵(lì)效果，那么構(gòu)建合理科學(xué)的核心員工激勵(lì)機(jī)制是十分關(guān)鍵的。
　　本文以山東昊大建設(shè)集團(tuán)為研究對(duì)象。首先，本文對(duì)激勵(lì)理論等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，表明假設(shè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性；第二，利用四步法對(duì)山東昊大建設(shè)集團(tuán)的核心員工進(jìn)行識(shí)別和篩選，并對(duì)山東昊大建設(shè)集團(tuán)的核心員工的分布現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述；第三，對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來的核心員工做有關(guān)滿意度和