民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)如今在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加快的年代，同時(shí)伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)已發(fā)生重大的變革，由過(guò)去的金融資源轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的掌握新知識(shí)和具有創(chuàng)造性的人力資源，它將作為人力資源管理核心的績(jī)效考評(píng)工作，同時(shí)也越來(lái)越受到企業(yè)的高度關(guān)注，它已成為整個(gè)現(xiàn)代人力資源管理的墊腳石。企業(yè)員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益都將受到績(jī)效考評(píng)結(jié)果的影響，如果一個(gè)企業(yè)中績(jī)效考評(píng)的方法盲目選擇，會(huì)導(dǎo)致員工的激勵(lì)、福利、薪酬受

2、到損害，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。目前，千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境和逐漸完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高了，如何建立高效的績(jī)效管理機(jī)制，處理工作中的“干與不干、干多干少、干好干壞都一個(gè)樣”的問(wèn)題，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)越的氛圍和環(huán)境，是給財(cái)務(wù)管理者一個(gè)非常重要的課題，近些年來(lái)，我國(guó)的財(cái)務(wù)部門(mén)為了適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷的創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)方法，不斷的創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷的改進(jìn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷走向制度化、精密化的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路，員工的整

3、體素質(zhì)得到了全面的提高，取得了明顯的成績(jī)。但是能夠很好的將績(jī)效考評(píng)方法付諸實(shí)施的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的并不多見(jiàn)，考評(píng)的方法往往都只注重形式。要想充分的發(fā)揮績(jī)效考評(píng)在企業(yè)中的作用，合理的選擇績(jī)效考評(píng)的方法，就要從實(shí)際上去分析存在的問(wèn)題及原因，提出合理化的建議。本文結(jié)合中國(guó)的國(guó)情來(lái)對(duì)比分析得出：我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)原來(lái)使用的績(jī)效考評(píng)管理制度，是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)員工擁有比國(guó)外同行更高的成本和更低的生產(chǎn)率，尤其是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)其考評(píng)方法進(jìn)行了一系列的

4、調(diào)整后，仍然存在著一系列的相關(guān)問(wèn)題。例如，考評(píng)過(guò)于流程化，考評(píng)信息得不到強(qiáng)有力的反饋，考評(píng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的以及考評(píng)方法的選擇問(wèn)題等，本文就這些問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的解決方法，以此對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。
　　 本研究分為五個(gè)部分：第一章闡述了選題的背景、意義，并進(jìn)一步表述了本文中用到的幾個(gè)相關(guān)的管理學(xué)定義，本文的寫(xiě)作思路及其內(nèi)容，以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的整理；第二個(gè)部分介紹了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀，分別介紹

5、了民營(yíng)企業(yè)的概況，民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀，以及民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)方法所存在的問(wèn)題。第三部分，介紹了民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)方法的選擇，包括影響績(jī)效考評(píng)方法選擇的因素、績(jī)效考評(píng)方法選擇的標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考評(píng)方法選擇的原則；第四部分，對(duì)民營(yíng)企業(yè)中員工績(jī)效考評(píng)分方法進(jìn)行了綜合的比較分析，列舉出了每種績(jī)效考評(píng)方法的優(yōu)劣，進(jìn)行了強(qiáng)有力的對(duì)比，但是由于每種選擇方法都帶有一定的局限性，在實(shí)施的過(guò)程中還有很多要解決的問(wèn)題，需要去注意；第五部分為總結(jié)，得出總體結(jié)論

6、，講述了民營(yíng)企業(yè)中績(jī)效考評(píng)方法的建議及對(duì)策，從而更好的推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。本文得出的最終結(jié)論可以總結(jié)為：人力資源管理工作中績(jī)效考評(píng)是其重要環(huán)節(jié)之一，每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重實(shí)施，由于任何一種考評(píng)方法都存在一定的局限性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件靈活運(yùn)用，績(jī)效考評(píng)工作在很多民營(yíng)企業(yè)中都是一個(gè)困難的抉擇，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視去實(shí)施，積極完善績(jī)效考評(píng)工作，根據(jù)自身的考評(píng)目的來(lái)涉及績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，為了能更好的使用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，應(yīng)建立強(qiáng)有力的考評(píng)機(jī)制，使得績(jī)效考評(píng)的內(nèi)外