民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理方法研究——平衡計(jì)分卡的擴(kuò)展應(yīng)用.pdf

1、自從80年代初次創(chuàng)業(yè)以來(lái),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已步入了第三次創(chuàng)業(yè)浪潮,并且成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、合理解決就業(yè)問(wèn)題等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而,在看到成就的同時(shí),我們也要明確知道,目前許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理方面還存在很多問(wèn)題,特別是績(jī)效管理方法的落后嚴(yán)重阻礙了其他管理環(huán)節(jié)的改進(jìn),在很大程度上抑制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
　　本論文以此為背景,在闡述、評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理中存在的問(wèn)題的同時(shí),闡述了平衡計(jì)分卡理論在中

2、國(guó)民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀、總結(jié)其存在的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì);進(jìn)而在結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的情況下,運(yùn)用所學(xué)層次分析法、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)理論方法,以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)、以績(jī)效管理框架為依據(jù),構(gòu)建出了適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理方法;并隨后詳細(xì)闡述了此方法在運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題,以及如何根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行不斷的改進(jìn)完善。
　　總的來(lái)說(shuō),這種績(jī)效管理方法不僅從財(cái)務(wù)角度、非財(cái)務(wù)角度綜合評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效,兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、短期目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)、外部的平