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1、企業(yè)并購(gòu)重組是伴隨經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入而形成的一種必然趨勢(shì),也是今后企業(yè)管理必須涉及的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前的形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為民營(yíng)企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,大批有實(shí)力的民營(yíng)個(gè)人資本進(jìn)行并購(gòu)重組。但是,由于缺乏一套完整規(guī)范的操作程序和指導(dǎo)思路,許多民營(yíng)企業(yè)家或個(gè)體在并購(gòu)國(guó)企存量資產(chǎn)過(guò)程中走了不少?gòu)澛?,甚至?dǎo)致并購(gòu)行為失敗。 一個(gè)完整的企業(yè)并購(gòu)包括并購(gòu)前目標(biāo)企業(yè)的選擇,具體實(shí)施并購(gòu)的過(guò)程以及并購(gòu)后的整合等幾個(gè)環(huán)節(jié),
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