民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)用工管理研究——以C集團(tuán)為例.pdf

1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，慢慢顯現(xiàn)出很多管理矛盾和不和諧因素，管理效率低下、用工制度混亂等現(xiàn)象屢屢發(fā)生?？紤]到這樣的研究背景，筆者開(kāi)展勞動(dòng)用工管理方面的研究。研究的理論基礎(chǔ)是國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)用工管理相關(guān)理論及其經(jīng)濟(jì)模型、勞動(dòng)關(guān)系管理流派觀點(diǎn)以及Sandver勞動(dòng)關(guān)系管理模型。國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)用工管理的比較分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)用工管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美日德等發(fā)達(dá)國(guó)家。本文研究的主線，指出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在勞動(dòng)用工管

2、理方面存在的問(wèn)題：勞動(dòng)用工管理觀念落后、招聘流程不規(guī)范、多數(shù)企業(yè)沒(méi)有成熟的培訓(xùn)制度、以及就業(yè)歧視和勞務(wù)派遣用工等，并試圖分析影響民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的外部環(huán)境因素如社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、勞動(dòng)力市場(chǎng)等，以及內(nèi)部環(huán)境因素如企業(yè)管理者素質(zhì)及其各級(jí)管理者的個(gè)人能力、勞動(dòng)用工“雙軌制”、人力資源結(jié)構(gòu)、低成本經(jīng)營(yíng)管理需要等。最后，以C集團(tuán)為例提出了優(yōu)化勞動(dòng)用工管理的對(duì)策和建設(shè)性意見(jiàn)，希望我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該引入人本管理理念和企業(yè)權(quán)力倫理思想，運(yùn)用信息