淺析民營企業(yè)文化建設(shè)——以a面粉集團(tuán)為例

1、淺析民營企業(yè)文化建設(shè)——以A面粉集團(tuán)為例摘要：改革開放經(jīng)歷了30多年的風(fēng)雨歷程，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步地走向成熟，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營經(jīng)濟(jì)也得到了長足的發(fā)展。它在增加國家財政收入、解決社會勞動就業(yè)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的生力軍。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；文化建設(shè)中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2013）080002一、引言21世紀(jì)是經(jīng)

2、濟(jì)全球化的時代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。曾有學(xué)者對我國民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行過專門的探討，我國民營企業(yè)的落后發(fā)展很大程度上正是企業(yè)文化指引的錯誤。我國民營企業(yè)要真正擺脫傳統(tǒng)觀念價值影響，就必須樹立正確的企業(yè)文化理念，建立有效、適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。本文以A面粉集團(tuán)為例分析企業(yè)文化對民營企業(yè)的影響和作用。二、

3、A面粉集團(tuán)及其企業(yè)文化存在的問題（一）A面粉集團(tuán)簡介能是打工者，始終難以融入組織之中，這與社會發(fā)展至今天，人人欲彰顯其個性的時代特征不符。在A面粉集團(tuán)可以憑借血緣關(guān)系把持企業(yè)的重要崗位，參與重大決策，并享有優(yōu)厚的待遇。對于沒有關(guān)系的普通員工他們的努力往往不能換來職位和待遇的提升。此外，管理者對于親人往往是“情大于法”，犯錯誤時不予追究。而對于普通員工則會嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。家族企業(yè)中事實上存在的對員工信任上的內(nèi)外有別，又使家族之外的員

4、工受到極大的傷害。在這種情況下，無論多么優(yōu)秀的人才都無法融入企業(yè)的核心團(tuán)體，從而制約企業(yè)的發(fā)展。2.員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重員工在A的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時間。員工被弄得身心疲憊，很多個人問題都解決不了。一年內(nèi)只有年假7天，每天不用看星期幾，睜開眼準(zhǔn)備上班就對了。車間生產(chǎn)是24小時不停歇的，車間工人即使有三班輪流工作，可不合理的作息時間使得A的員工精神高度緊張，工作壓力巨大，導(dǎo)致