我國民營企業(yè)文化建設(shè)研究：以XL集團(tuán)為例.pdf

1、中國民營企業(yè)憑借改革開放政策，贏得了長期的快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸演變?yōu)橹袊?jīng)濟(jì)新的支撐點(diǎn)和社會主義經(jīng)濟(jì)重要組成部分。受世界經(jīng)濟(jì)影響，我國經(jīng)濟(jì)增速下行，實體企業(yè)營業(yè)率下降，進(jìn)而對我國以零售業(yè)為經(jīng)營主業(yè)的民營企業(yè)發(fā)展帶來壓力。民營企業(yè)要取得發(fā)展不僅僅依靠技術(shù)和管理，還離不開企業(yè)精神、企業(yè)文化的支撐。經(jīng)濟(jì)形勢越復(fù)雜，越需要體現(xiàn)企業(yè)精神，越能考驗企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化的凝聚力，也越能體現(xiàn)文化的價值，文化猶如一個企業(yè)的靈魂、用來沉淀企業(yè)的精神。

2、>　　本文所選的實證研究企業(yè)是遼寧省最大的民營商業(yè)集團(tuán)XL集團(tuán)，通過系統(tǒng)研究該企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展以及發(fā)展中逐漸成熟的企業(yè)文化發(fā)展歷程，引發(fā)我們對民營企業(yè)文化建設(shè)的再思考過程。
　　本文通過總結(jié) XL民營企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和不足，從實際情況入手，通過對本地百貨商場的研究，再對照國內(nèi)外先進(jìn)的百貨商場——美國的沃爾瑪和河南的胖東來等成功企業(yè)的成功經(jīng)驗和不足，進(jìn)行綜合對比，分析問題，找出原因，取長補(bǔ)短，試圖為我國民營企業(yè)文化建設(shè)提供對策和相關(guān)