CCPC保險公司審計部員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、在人才的作用日益顯著的今天，越來越多的保險企業(yè)開始重視對人才的培養(yǎng)和激勵，從現(xiàn)有人力資源管理中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善各項管理機制，進而增強企業(yè)的市場競爭能力?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的關(guān)鍵子系統(tǒng)。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)人才管理的需要，在企業(yè)人力資源管理的建設(shè)過程中，績效考核體系的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才管理起到事半功倍的作用。
　　 績效考核體系本身是個不斷發(fā)展的過程?？冃Э己诵枰ㄟ^動態(tài)化管

2、理才能真正提高績效，進而實現(xiàn)組織目標(biāo)。績效考核體系必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并且能夠符合企業(yè)員工的發(fā)展愿望，這對于促進績效考核工作在公司中的創(chuàng)新有著積極作用。CCPC保險公司是一家新型國有保險公司，審計部門的崗位職責(zé)和目標(biāo)是明確的，也有對該部門的考核辦法，但對部門員工績效水平的提高并沒有起到明顯作用，現(xiàn)行考核機制存在不足，需對考核激勵機制作進一步改進，從而提高審計人員的工作效率及工作質(zhì)量。
　　 本文從績效考核的基本理論和基