T保險(xiǎn)公司莆田支公司績效考核體系的改進(jìn).pdf

1、自2008年以來，中國保監(jiān)會(huì)加大了市場規(guī)范的力度，以保監(jiān)會(huì)70號(hào)文件的頒布實(shí)施為標(biāo)志，中國保險(xiǎn)市場正經(jīng)歷一個(gè)重要的拐點(diǎn)。隨著監(jiān)管環(huán)境的改變，樹立科學(xué)的經(jīng)營理念和考核機(jī)制、追求效益，已逐漸成為行業(yè)和各財(cái)險(xiǎn)公司的共同目標(biāo)。
　　隨著“以人為本”的觀念不斷深入到各行各業(yè)中，績效考核越來越受到國內(nèi)外企業(yè)管理層的重視。而績效考核作為知人、善任、激勵(lì)人的重要管理工具，開始被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。與此同時(shí)也不難發(fā)現(xiàn)，績效考核作為績效管理的一個(gè)最

2、重要的環(huán)節(jié)，就如同一把雙刃劍，可以激活整個(gè)組織，給企業(yè)提供巨大的效益，也會(huì)使整個(gè)公司的管理甚至是企業(yè)文化陷入到惡性循環(huán)之中，阻礙企業(yè)的發(fā)展。盡管如此，從眾多企業(yè)的實(shí)際操作結(jié)果來看，其效果大不如人意，很多公司的績效考核只是流于形式。因此，要做好績效考核，需要對(duì)它做一個(gè)重新的審視和定位。
　　本文以T保險(xiǎn)公司莆田支公司為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析了公司績效考核的現(xiàn)狀，指出該績效考核體系存在的問題，并根據(jù)公司的實(shí)際情況提出相應(yīng)的改進(jìn)政策。

3、>　　全文分為四個(gè)部分。
　　本文第一部分為績效考核的相關(guān)理論概述。
　　第二部分論述T保險(xiǎn)公司的績效管理現(xiàn)狀及問題分析。首先介紹T保險(xiǎn)公司的概況，接著分析了莆田支公司原績效考核的現(xiàn)狀。然后對(duì)T保險(xiǎn)公司莆田支公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，并對(duì)問題的成因進(jìn)行剖析，找出該公司在績效管理工作中存在的考核指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，考核力度不夠，考核過程缺少溝通和反饋，考核結(jié)果應(yīng)用單一等問題。
　　第三部分對(duì)績效考核體系提出改進(jìn)建議，利用人力資