P銀行J分行員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化獲得了高速的發(fā)展，人力資源被越來越多的企業(yè)所重視。同時隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加速，國際間的人才爭奪戰(zhàn)正日趨激烈，越來越多的企業(yè)更加看重高素質(zhì)、國際化的人才群體，作為知識載體的“人”成為企業(yè)最具價值的資本，可以說二十一世紀(jì)是各國運(yùn)用人力資源追求競爭優(yōu)勢的時代。后WTO時期，隨著我國銀行業(yè)市場的全面開放，外資金融機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入，我國金融市場競爭格局也發(fā)生著重大變化，這就需要高素質(zhì)的

2、人才隊伍來保障和支持銀行戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以開發(fā)管理好人力資源，是銀行業(yè)在激烈競爭中高效運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文以P銀行J分行為研究對象，旨在通過對P銀行J分行員工培訓(xùn)體系的設(shè)計，深入研究如何做好員工培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高組織的運(yùn)營績效和增強(qiáng)組織的核心競爭力。
　　 本文堅持理論聯(lián)系實(shí)際，在對國內(nèi)外培訓(xùn)理論研究的基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查、訪談等方法對P銀行J分行的經(jīng)營管理情況以及原有員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了