母子公司管控研究-環(huán)境與戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種克服市場失效和組織失靈的組織制度安排。我國自1987年結(jié)合企業(yè)改革和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，開始大力推動集團(tuán)公司的組建工作。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的龍頭作用越來越顯著。但是與國際優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大企業(yè)集團(tuán)在管控機制、創(chuàng)新能力、自主品牌及國際化經(jīng)營方面仍存在諸多不足之處，在一定程度上制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外國際金融危機和主權(quán)債務(wù)危機為我國企業(yè)“走出去”進(jìn)行海外并購創(chuàng)造了有利時機

2、，如何協(xié)調(diào)海外子公司與母公司及其他子公司之間的關(guān)系，確保海外子公司真正融入集團(tuán)公司的管理體系，是我國進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)急需解決的問題。因此，在后金融危機時代，研究企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)對復(fù)雜國內(nèi)外環(huán)境、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，如何通過協(xié)調(diào)內(nèi)部集團(tuán)公司成員企業(yè)之間的關(guān)系，提升企業(yè)能力，引導(dǎo)我國企業(yè)有效成長壯大，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 針對這一問題，本研究采用文獻(xiàn)研究與實地調(diào)研相結(jié)合的方法，通過對

3、前人研究成果的總結(jié)及提煉，在權(quán)變理論的基礎(chǔ)上，探討外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略對母子公司管控與企業(yè)績效的影響；通過問卷調(diào)查的方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，驗證權(quán)變因素對母子公司管控和企業(yè)績效的作用機理。
　　 在對已有研究成果進(jìn)行回顧時，本文將現(xiàn)有文獻(xiàn)從三個視角進(jìn)行梳理：母公司統(tǒng)一管理視角、子公司自主發(fā)展視角和母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角。母公司統(tǒng)一管理視角的研究以傳統(tǒng)的科層制為基礎(chǔ)，認(rèn)為子公司是母公司的附屬機構(gòu)，其任務(wù)主要在于配合實現(xiàn)母公司的整體戰(zhàn)略，利用

4、集團(tuán)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)節(jié)省交易費用，從而確保公司的生存并提升經(jīng)營效率。子公司自主發(fā)展視角的研究認(rèn)為，子公司不僅僅是母公司的附屬，他們都扮演著不同的角色，承擔(dān)著一定的戰(zhàn)略任務(wù)。母公司可根據(jù)各子公司角色的不同，指導(dǎo)全球戰(zhàn)略配置，對不同角色的子公司建立不同的管理與控制機制。母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角的研究認(rèn)為母子公司結(jié)構(gòu)是一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，子公司不僅與集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)有關(guān)聯(lián)，也與企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)有關(guān)聯(lián)，研究焦點集中于集團(tuán)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)以及基于知識流動的管控。三個研究視

5、角的已有文獻(xiàn)在前提假設(shè)、研究聚焦和基礎(chǔ)理論方面均有差異，對企業(yè)優(yōu)勢的來源、母子公司關(guān)系、控制機制等方面也持有不同的觀點，本文對它們在上述方面的差異進(jìn)行了總結(jié)和比較。
　　 在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，本研究結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)管控的實際情況，擬從母公司統(tǒng)一管理視角研究問題，以權(quán)變理論為基礎(chǔ)構(gòu)建概念框架，探討外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略對母子公司管控與企業(yè)績效問關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。對于外部環(huán)境，研究其在動態(tài)性、慷慨性和復(fù)雜性三個維度上對管控的影響。企業(yè)戰(zhàn)略

6、分為公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，公司層戰(zhàn)略主要考慮多元化程度的影響，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按照波特的分類，分別研究低成本、差異化戰(zhàn)略的影響。對于母子公司管控探討其兩個維度：管控程度和管控方式，后者可分為正式管控和非正式管控。
　　 在概念框架的基礎(chǔ)上，本研究共提出14個假設(shè)，全部為調(diào)節(jié)作用的假設(shè)。其中，環(huán)境動態(tài)性、慷慨性和復(fù)雜性、母公司多元化程度、子公司多元化程度和差異化戰(zhàn)略，會正向調(diào)節(jié)管控程度與企業(yè)績效、正式管控與企業(yè)績效間的關(guān)系，同時會負(fù)向調(diào)

7、節(jié)非正式正式管控與企業(yè)績效間關(guān)系；低成本戰(zhàn)略會負(fù)向調(diào)節(jié)管控程度與企業(yè)績效、正式管控與企業(yè)績效間的關(guān)系，同時會正向調(diào)節(jié)非正式正式管控與企業(yè)績效問關(guān)系。
　　 為驗證理論假設(shè)，本研究向在集團(tuán)公司子公司層面工作的管理者發(fā)放問卷297份，共收回問卷110份，回收率為37％。對收到問卷中重要信息缺失及隨機性較強的無效問卷進(jìn)行選擇剔除。最終得到有效問卷87份，有效率為29.3％。本研究采用層次回歸模型檢驗假設(shè)，進(jìn)行回歸處理前，先對管控變量和

8、調(diào)節(jié)變量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，計算交互項。在數(shù)據(jù)處理過程中，首先放入控制變量，然后放入環(huán)境變量、企業(yè)戰(zhàn)略變量和管控變量，最后分別放入各個調(diào)節(jié)變量與管控變量的交互項，檢驗調(diào)節(jié)效應(yīng)。從檢驗結(jié)果來看，6個假設(shè)可以被接受。因為檢驗結(jié)果中對正式管控和非正式管控起到調(diào)節(jié)作用的變量均達(dá)到兩個以上，因此要對這兩個變量進(jìn)行二維調(diào)節(jié)檢驗，但結(jié)果均不顯著。本文還對研究結(jié)果進(jìn)行了討論。
　　 文章最后對研究進(jìn)行了總結(jié)和展望。和已有研究成果相比，本研究的理論貢

9、獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個方面。首先，從轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)集團(tuán)的獨特性出發(fā)，系統(tǒng)地將權(quán)變理論應(yīng)用到對于母子公司管控的分析中，構(gòu)建了母子公司管控的理論模型。西方企業(yè)集團(tuán)管控理論是在相對自由的市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上總結(jié)的得到的，而我國轉(zhuǎn)型期企業(yè)集團(tuán)與西方企業(yè)在許多方面都表現(xiàn)出差異；而且此前國內(nèi)對母子公司管控的研究主要采用委托代理理論或交易成本理論，雖然也有權(quán)變理論視角，但是很少對提出的理論問題進(jìn)行實證檢驗，也較少對外部環(huán)境和母子公司管控等進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。本研究構(gòu)

10、建的模型系統(tǒng)地考慮了在不同的外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略情景下，如何進(jìn)行母子公司管控更有利于提升企業(yè)績效，在一定程度上豐富了現(xiàn)有母子公司管控的理論研究，對于集團(tuán)公司管理框架設(shè)計也具有一定的參考價值。
　　 其次，通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)實證檢驗了外部環(huán)境對母子公司管控的調(diào)節(jié)作用，考察了轉(zhuǎn)型期我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊性對母子公司管控的權(quán)變影響。從外部環(huán)境的動態(tài)性、慷慨性和復(fù)雜性三個維度出發(fā)，檢驗了在不同的環(huán)境狀態(tài)下，母公司如何設(shè)計對子公司的管控程度和管控

11、方式。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)環(huán)境慷慨性低時，減少非正式管控方式的使用有利于改善企業(yè)績效，當(dāng)環(huán)境復(fù)雜性低時，增加正式管控會降低企業(yè)績效。
　　 最后，從公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩個層面考察了母子公司管控與企業(yè)戰(zhàn)略的整合問題。根據(jù)實證檢驗結(jié)果可知，當(dāng)母公司多元化程度較低時，即專業(yè)化或相關(guān)多元化經(jīng)營時，母公司對子公司越多采用正式管控方式，越有利于提升企業(yè)績效。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的角度來看，當(dāng)子公司采用低成本戰(zhàn)略時，減少非正式管控方式有利于提升企業(yè)績效；當(dāng)子公