YK集團(tuán)母子公司管控模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)化成為必然趨勢(shì)。為提高國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化后的經(jīng)營(yíng)效果和管理效率，避免大企業(yè)病的產(chǎn)生，構(gòu)建科學(xué)有效的集團(tuán)管控體系，是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化后實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。
　　 YK集團(tuán)是一家以煤炭、煤化工、電解鋁及機(jī)電成套裝備制造為主業(yè)、跨地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)對(duì)集團(tuán)管控環(huán)境的診斷分析，YK集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)板塊多元化、經(jīng)營(yíng)地域分散化、集團(tuán)成員復(fù)雜化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層次化的現(xiàn)實(shí)條件下，

2、集團(tuán)管控出現(xiàn)了一定程度的失衡現(xiàn)象，隨著企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張發(fā)展，能否做到有效管控成為制約YK集團(tuán)高效跨越發(fā)展的重要因素。因此，科學(xué)選擇并優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式對(duì)于YK集團(tuán)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。
　　 本文分析認(rèn)為YK集團(tuán)的目前管控模式總體偏重于行政管理型模式，管控模式單一，管控手段與管控模式不匹配，公司治理需要完善，組織架構(gòu)需要優(yōu)化設(shè)置，母公司習(xí)慣于對(duì)子公司大小事務(wù)一包到底，權(quán)屬專業(yè)公司習(xí)慣于按照母公司指令辦事，缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力

3、，與國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求不適應(yīng)。通過(guò)分析，本文提出了調(diào)整壓縮集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)方案，建立了全資子公司、控股子公司、參股公司、分公司等不同組織形式的治理結(jié)構(gòu)設(shè)置模式和運(yùn)作規(guī)則，提出對(duì)煤化公司、電鋁公司適應(yīng)于行政型轉(zhuǎn)治理型模式，對(duì)煤業(yè)公司、貴州能化、新疆能化適應(yīng)于治理型模式，對(duì)東華公司、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)公司適應(yīng)于自主管理模式的觀點(diǎn)，為確保管控模式的有效實(shí)施，從戰(zhàn)略管理、公司治理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、文化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出