母子公司文化管控的實施方法研究.pdf

1、企業(yè)集團這一高級組織形式的出現(xiàn)為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了極其重大的貢獻。但是，伴隨著企業(yè)集團的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部的管理控制問題逐漸凸顯，企業(yè)集團母子公司的管理難度也日趨加大。當傳統(tǒng)的管控手段無法有效解決企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的管控問題時，文化管控的重要作用就得以體現(xiàn)。
　　母子公司文化管控作為一種新型的管控方式，能夠有效促進母公司與子公司的合作交流與協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮企業(yè)集團的規(guī)模效益和協(xié)同效益。母子公司文化管控的實施重點是母公司價值觀向各子公司的

2、傳播與落實問題。有效的文化管控得以實現(xiàn)的關(guān)鍵在于企業(yè)集團采取怎樣的實施方法和手段，促使各子公司成員和母公司形成共同的價值觀、行為規(guī)范和目標。然而，目前許多企業(yè)集團在進行文化管控的過程中，由于缺乏實踐經(jīng)驗及相關(guān)理論指導，往往會出現(xiàn)在眾多實施方法中無從選擇的狀況。
　　為幫助企業(yè)集團母子公司選擇更為有效的文化管控實施方法。本文在國內(nèi)外相關(guān)學者的研究基礎(chǔ)上，通過邏輯分析尋求實施方法的內(nèi)在聯(lián)系，對母子公司文化管控的實施方法進行總結(jié)與歸類，

3、提煉了集團領(lǐng)導者的帶頭作用、子公司經(jīng)理人員的任命、榜樣人物的樹立、新成員的選擇、員工的培訓、設(shè)立文化管理部門及專職人員、行為規(guī)范的制定、績效考核、媒體傳播及故事傳播這10種文化管控實施方法，并對所提取的10種實施方法進行歸類，劃分為人員相關(guān)、規(guī)制相關(guān)和傳播相關(guān)3個類別。通過對5家在文化管控實踐領(lǐng)域具有代表性的企業(yè)集團進行實證研究，獲取了7種有效的具體實施方法。并對這7種文化管控實施方法進行了有效性分析，說明不同實施方法對提高員工對集團文