S保險(xiǎn)集團(tuán)母子公司管控模式研究.pdf

1、有效的母子公司管控模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性、連續(xù)性的關(guān)鍵因素之一。本論文在結(jié)合集團(tuán)相關(guān)管控理論的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)管控體系涵義，并以此為研究框架，同時(shí)通過借鑒國內(nèi)外相關(guān)集團(tuán)的管控實(shí)踐，深入分析了S保險(xiǎn)集團(tuán)母子公司管控模式當(dāng)前存在的問題，這些問題涉及S保險(xiǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略、對子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排、集團(tuán)總部定位與職能、組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)、財(cái)務(wù)控制、績效評估、信息化控制等各方面。根據(jù)S保險(xiǎn)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際及未來發(fā)展方向，本文提出，當(dāng)

2、前，S保險(xiǎn)集團(tuán)母子公司管控模式應(yīng)以戰(zhàn)略控制型為主導(dǎo)。其相應(yīng)的解決方案包括：第一，明確管控方向，管控模式需緊密結(jié)合S保險(xiǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略。第二，建設(shè)控制平臺，改善子公司股權(quán)安排、調(diào)整組織架構(gòu)。第三，完善控制手段，一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)凝聚力；二是強(qiáng)化包括財(cái)務(wù)體制、預(yù)算管理等在內(nèi)的財(cái)務(wù)控制；三是從集團(tuán)整體利益出發(fā)，加強(qiáng)對子公司的關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的控制；四是確定合理的績效評估原則、選擇合適的績效評估工具、建立完善的指標(biāo)體系；五是加強(qiáng)信息技術(shù)