母子公司文化管控的影響因素研究.pdf

1、企業(yè)集團這種組織形式在快速發(fā)展的同時，管理控制問題始終與之形影相隨。母子公司文化管控作為一種新型的管控方式，能夠有效促進母公司與子公司合作交流與協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮企業(yè)集團的規(guī)模效益和協(xié)同效益。在集團文化建設(shè)過程中，母子公司面臨如何處理與協(xié)調(diào)二者文化之間的關(guān)系、如何把握好適合并有利于集團發(fā)展的母子公司文化管控力度等實踐難題。因此從影響母子公司文化管控的因素出發(fā)，研究若干重要因素對母子公司文化管控的影響具有重要的理論與實踐意義。
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2、文基于集團文化管控參與主體的視角，分別從母公司、子公司角度進行理論梳理，構(gòu)建了集團文化管控的影響因素理論模型;以6家大中型企業(yè)集團為樣本，運用結(jié)構(gòu)方程模型、單因素方差分析方法對上述理論模型進行實證分析。結(jié)果表明，集團文化管控具有復(fù)雜的作用機制和眾多的影響因素，集團戰(zhàn)略類型、集團化運作階段、子公司重要程度和業(yè)務(wù)相似性等四個因素對集團母子公司文化管控程度有著直接的影響。1、集團戰(zhàn)略類型方面，集團戰(zhàn)略多元化程度越高，集團公司對子公司的文化管控

3、程度越小。專業(yè)化戰(zhàn)略對文化控制的影響程度＞主導(dǎo)型多元化戰(zhàn)略對文化控制的影響程度＞關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略對文化控制的影響程度＞非關(guān)聯(lián)型多元化戰(zhàn)略對文化控制的影響程度，即母公司采取專業(yè)化戰(zhàn)略較采用其他戰(zhàn)略時會更傾向于采用文化控制。2、集團化運作階段方面，集團化運作階段越成熟，集團公司對予公司的文化管控程度越大。集團化管理常態(tài)期對文化控制的影響程度＞集團化管理形成時期對文化控制的影響程度＞集團組建與成立初期對文化控制的影響程度，即集團公司的集團化運作