企業(yè)集團(tuán)母子公司管控研究.pdf

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在內(nèi)部建立與現(xiàn)代企業(yè)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制，這在很大程度上可以歸結(jié)為母子公司管理控制問題。如何建立合適的母子公司管控模式，確保其管理制度和體制上的有效性，是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)提升管理水平進(jìn)程中所面臨的亟待解決的問題。因此，如何利用現(xiàn)有研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，站在母公司角度研究母子公司的管理控制模式并設(shè)計(jì)其具體運(yùn)作方式是非常有意義的。同時(shí)，本文寫作的初衷在于結(jié)合筆者所在的A企業(yè)集團(tuán)近

2、年來對(duì)母子公司管理控制模式的探索與實(shí)踐，力圖通過對(duì)相關(guān)理論及研究成果的借鑒，總結(jié)之前工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索出一條適合本企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的母子公司管理控制模式及應(yīng)用工具，為優(yōu)化集團(tuán)母子公司管理控制提供一系列的解決方案，并以此指導(dǎo)本企業(yè)2008年度經(jīng)營(yíng)管理工作。因此，文中將以日常實(shí)際工作為主要內(nèi)容，力求真實(shí)反映實(shí)踐性。 一、本論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容本論文主要由以下五部分組成：分別是：第一章，導(dǎo)論；第二章，母子公司管理控制理論概述及研究現(xiàn)狀

3、；第三章，典型的母子公司管控模式設(shè)計(jì)介紹；第四章，A集團(tuán)母子公司管控模式分析；第五章，A集團(tuán)母子公司管控模式的再造。 第一章導(dǎo)論。主要介紹研究背景與意義、研究方法與主要內(nèi)容。 第二章母子公司管控的理論概述。主要對(duì)母子公司管控的內(nèi)涵進(jìn)行界定，分析其理論基礎(chǔ)，介紹其國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。首先本章對(duì)母子公司管理控制的理論進(jìn)行闡釋，界定研究范圍；然后分別從管理控制系統(tǒng)的要素為切入點(diǎn)，介紹母子公司管控模式的設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)；最后提出影響管控

4、模式選擇的因素并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究母成果進(jìn)行回顧。 第三章典型母子公司管控模式設(shè)計(jì)介紹。本章介紹了我國(guó)母子公司管控的現(xiàn)狀及啟示，分析了三種典型的母子公司管控模式的內(nèi)涵、管控界面與運(yùn)作機(jī)制，闡述了影響管控模式選擇的主要因素，提出本文設(shè)計(jì)研究將主要借鑒該模式理論，指出母子公司管控應(yīng)綜合使用三種管控模式的組合，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。 第四章A集團(tuán)母子公司管控模式分析。主要分析回顧了A集團(tuán)的母子公司管控現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)行制度下存在的問題，最

5、后從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、區(qū)域發(fā)展等外部因素以及管控模式發(fā)展進(jìn)程、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)行模式的缺陷等內(nèi)部因素入手，闡述了管控模式改革的必要性，提出了建立混合型管控模式的指導(dǎo)思路。 第五章A集團(tuán)母子公司管控模式的再造。主要從實(shí)踐角度出發(fā)，對(duì)A集團(tuán)母子公司管控模式和應(yīng)用工具進(jìn)行微觀層次的、可操作層面的具體設(shè)計(jì)。本章介紹了混合型管控模式的構(gòu)建思路與結(jié)構(gòu)，界定了業(yè)務(wù)板塊的管控模式劃分，闡述了混合型管控模式下五個(gè)系統(tǒng)(集分權(quán)、戰(zhàn)略、全面預(yù)算、過程控

6、制、業(yè)績(jī)管理)的設(shè)計(jì)原理、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)用實(shí)踐等問題，并對(duì)三個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用工具(年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書、總經(jīng)理授權(quán)書、總經(jīng)理業(yè)績(jī)協(xié)議)進(jìn)行闡釋，指出三者之間的邏輯關(guān)系，明確其在整個(gè)A集團(tuán)母子公司管控活動(dòng)中的重要意義，并詳細(xì)介紹其具體內(nèi)容、應(yīng)用方法。最后，通過2008年一季度的實(shí)踐總結(jié)，對(duì)該模式的有效性進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)可能存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行說明。至此，A集團(tuán)整個(gè)母子公司管控模式設(shè)計(jì)方案的原理、框架、組成、應(yīng)用方法、實(shí)踐反饋等內(nèi)容有了一個(gè)清晰的描述。

7、 二、本論文的核心內(nèi)容、研究方法和主要成果本文的核心內(nèi)容是，在對(duì)現(xiàn)有母子公司管控理論回顧、A集團(tuán)母子公司管控現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出A集團(tuán)的母子公司管控模式應(yīng)是混合型管控模式，并從微觀層面對(duì)該模式及其應(yīng)用工具進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。 本文綜合運(yùn)用實(shí)證研究、比較研究的方法，對(duì)母子公司管控模式進(jìn)行系統(tǒng)地闡述與比較，探究影響母子公司管理控制模式的因素以及控制手段，進(jìn)而分析、探尋A集團(tuán)母子公司管理實(shí)踐中遇到的問題，設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案。

8、 本文的主要成果是，對(duì)筆者所在A企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式與應(yīng)用工具進(jìn)行設(shè)計(jì)，從制度上為A企業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制模式提供具備可操作性與考核性的整體解決方案。這將豐富A集團(tuán)母子公司管理控制的內(nèi)涵與范圍，規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)流程，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循，有利于提升集團(tuán)公司及各子公司的管理水平。 本文的創(chuàng)新之處在于，綜合運(yùn)用母子公司管理控制方面的現(xiàn)有研究成果，將母子公司管控理論落實(shí)到實(shí)踐層面，創(chuàng)造性的重構(gòu)了A集團(tuán)管控模式及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并