2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)要提高競(jìng)爭(zhēng)能力,必須在內(nèi)部建立與現(xiàn)代企業(yè)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制,這在很大程度上可以歸結(jié)為母子公司管理控制問題。如何建立合適的母子公司管控模式,確保其管理制度和體制上的有效性,是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)提升管理水平進(jìn)程中所面臨的亟待解決的問題。因此,如何利用現(xiàn)有研究成果,結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),站在母公司角度研究母子公司的管理控制模式并設(shè)計(jì)其具體運(yùn)作方式是非常有意義的。同時(shí),本文寫作的初衷在于結(jié)合筆者所在的A企業(yè)集團(tuán)近

2、年來對(duì)母子公司管理控制模式的探索與實(shí)踐,力圖通過對(duì)相關(guān)理論及研究成果的借鑒,總結(jié)之前工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),摸索出一條適合本企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的母子公司管理控制模式及應(yīng)用工具,為優(yōu)化集團(tuán)母子公司管理控制提供一系列的解決方案,并以此指導(dǎo)本企業(yè)2008年度經(jīng)營(yíng)管理工作。因此,文中將以日常實(shí)際工作為主要內(nèi)容,力求真實(shí)反映實(shí)踐性。 一、本論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容本論文主要由以下五部分組成:分別是:第一章,導(dǎo)論;第二章,母子公司管理控制理論概述及研究現(xiàn)狀

3、;第三章,典型的母子公司管控模式設(shè)計(jì)介紹;第四章,A集團(tuán)母子公司管控模式分析;第五章,A集團(tuán)母子公司管控模式的再造。 第一章導(dǎo)論。主要介紹研究背景與意義、研究方法與主要內(nèi)容。 第二章母子公司管控的理論概述。主要對(duì)母子公司管控的內(nèi)涵進(jìn)行界定,分析其理論基礎(chǔ),介紹其國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。首先本章對(duì)母子公司管理控制的理論進(jìn)行闡釋,界定研究范圍;然后分別從管理控制系統(tǒng)的要素為切入點(diǎn),介紹母子公司管控模式的設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ);最后提出影響管控

4、模式選擇的因素并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究母成果進(jìn)行回顧。 第三章典型母子公司管控模式設(shè)計(jì)介紹。本章介紹了我國(guó)母子公司管控的現(xiàn)狀及啟示,分析了三種典型的母子公司管控模式的內(nèi)涵、管控界面與運(yùn)作機(jī)制,闡述了影響管控模式選擇的主要因素,提出本文設(shè)計(jì)研究將主要借鑒該模式理論,指出母子公司管控應(yīng)綜合使用三種管控模式的組合,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。 第四章A集團(tuán)母子公司管控模式分析。主要分析回顧了A集團(tuán)的母子公司管控現(xiàn)狀,指出了現(xiàn)行制度下存在的問題,最

5、后從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、區(qū)域發(fā)展等外部因素以及管控模式發(fā)展進(jìn)程、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)行模式的缺陷等內(nèi)部因素入手,闡述了管控模式改革的必要性,提出了建立混合型管控模式的指導(dǎo)思路。 第五章A集團(tuán)母子公司管控模式的再造。主要從實(shí)踐角度出發(fā),對(duì)A集團(tuán)母子公司管控模式和應(yīng)用工具進(jìn)行微觀層次的、可操作層面的具體設(shè)計(jì)。本章介紹了混合型管控模式的構(gòu)建思路與結(jié)構(gòu),界定了業(yè)務(wù)板塊的管控模式劃分,闡述了混合型管控模式下五個(gè)系統(tǒng)(集分權(quán)、戰(zhàn)略、全面預(yù)算、過程控

6、制、業(yè)績(jī)管理)的設(shè)計(jì)原理、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)用實(shí)踐等問題,并對(duì)三個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用工具(年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書、總經(jīng)理授權(quán)書、總經(jīng)理業(yè)績(jī)協(xié)議)進(jìn)行闡釋,指出三者之間的邏輯關(guān)系,明確其在整個(gè)A集團(tuán)母子公司管控活動(dòng)中的重要意義,并詳細(xì)介紹其具體內(nèi)容、應(yīng)用方法。最后,通過2008年一季度的實(shí)踐總結(jié),對(duì)該模式的有效性進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)可能存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行說明。至此,A集團(tuán)整個(gè)母子公司管控模式設(shè)計(jì)方案的原理、框架、組成、應(yīng)用方法、實(shí)踐反饋等內(nèi)容有了一個(gè)清晰的描述。

7、 二、本論文的核心內(nèi)容、研究方法和主要成果本文的核心內(nèi)容是,在對(duì)現(xiàn)有母子公司管控理論回顧、A集團(tuán)母子公司管控現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,提出A集團(tuán)的母子公司管控模式應(yīng)是混合型管控模式,并從微觀層面對(duì)該模式及其應(yīng)用工具進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。 本文綜合運(yùn)用實(shí)證研究、比較研究的方法,對(duì)母子公司管控模式進(jìn)行系統(tǒng)地闡述與比較,探究影響母子公司管理控制模式的因素以及控制手段,進(jìn)而分析、探尋A集團(tuán)母子公司管理實(shí)踐中遇到的問題,設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案。

8、 本文的主要成果是,對(duì)筆者所在A企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式與應(yīng)用工具進(jìn)行設(shè)計(jì),從制度上為A企業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制模式提供具備可操作性與考核性的整體解決方案。這將豐富A集團(tuán)母子公司管理控制的內(nèi)涵與范圍,規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)流程,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循,有利于提升集團(tuán)公司及各子公司的管理水平。 本文的創(chuàng)新之處在于,綜合運(yùn)用母子公司管理控制方面的現(xiàn)有研究成果,將母子公司管控理論落實(shí)到實(shí)踐層面,創(chuàng)造性的重構(gòu)了A集團(tuán)管控模式及系統(tǒng)結(jié)構(gòu),并

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