中移動(dòng)武漢分公司績(jī)效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入,國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部的員工績(jī)效考核越來(lái)越重視。但由于通信企業(yè)自身的國(guó)有特性、歷史遺留的諸多問(wèn)題以及績(jī)效考核過(guò)程中本身存在的各種不確定性因素,導(dǎo)致考核難以達(dá)到令人滿意的效果,而績(jī)效考核的有效性和員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)又有著直接關(guān)系,因此對(duì)績(jī)效考核體系的和激勵(lì)機(jī)制的深入研究成為通信企業(yè)研究的重大課題。
　　本文深入研究了目前國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀,在充分理解我國(guó)通信行業(yè)資深特點(diǎn)和中移動(dòng)武漢分公司本部績(jī)效

2、考核與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出該公司的績(jī)效管理存在績(jī)效考核體系不健全不系統(tǒng)、指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)不適用、考核方法不合理并缺乏全員參與、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有有效利用等主要問(wèn)題,其員工激勵(lì)現(xiàn)狀也不盡如人意。本文針對(duì)這些問(wèn)題,運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和平衡計(jì)分卡(BSC)的等管理思想,對(duì)中移動(dòng)武漢分公司本部績(jī)效考核與激勵(lì)對(duì)策的改善提出了基本思路,在績(jī)效考核構(gòu)建層面明確了考核體系的設(shè)計(jì)思路和基本內(nèi)容、績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及該體系有效實(shí)施所需要的保障

3、;在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建層面,提出了本部激勵(lì)機(jī)制建立的基本原則,從薪酬激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)和其他激勵(lì)三個(gè)方面提出了改進(jìn)設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。根據(jù)這兩個(gè)層面的構(gòu)建,從而形成完整的員工考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,以此促進(jìn)部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效的提升,最終帶動(dòng)公司整體績(jī)效的改善,從而為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　筆者希望能為國(guó)內(nèi)通信公司績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用的實(shí)施,起到一定的參考作用,以期對(duì)通信公司現(xiàn)有績(jī)效考核模式和激勵(lì)機(jī)制的建立有一定的指導(dǎo)意義。