中國移動(dòng)哈爾濱分公司營銷人員的績(jī)效考核.pdf

1、績(jī)效考核包含對(duì)員工的考核、管理、培訓(xùn)、激勵(lì)和指導(dǎo)等功能?？?jī)效考核結(jié)果是員工競(jìng)聘上崗或干部聘任、末位淘汰或獎(jiǎng)懲以及技術(shù)培訓(xùn)等一些人力資源管理活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，績(jī)效考核作為直接和公司員工利益相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)管理程序，有其特殊性和復(fù)雜性，一個(gè)企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的是否合理對(duì)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展具有十分重要的影響。因此，深切關(guān)注并及時(shí)了解績(jī)效考核管理中存在的問題，適時(shí)地掌控績(jī)效管理行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的最新發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)公司實(shí)際

2、發(fā)展情況，適時(shí)梳理并調(diào)整原有的績(jī)效考核體系，規(guī)劃并建立適合公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的員工績(jī)效管理體系對(duì)于每個(gè)公司績(jī)效目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　為了保持公司主營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)經(jīng)營單位中處于市場(chǎng)前端的營銷人員實(shí)施有效的績(jī)效管理體系，激發(fā)營銷人員的工作主動(dòng)性和企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)具有非常重要的意義和作用。通過對(duì)營銷人員現(xiàn)有考核制度的分析，發(fā)現(xiàn)中國移動(dòng)哈爾濱分公司營銷人員考核機(jī)制還不夠完善，還有