基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的SF公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和市場的日益全球化，尤其是受現(xiàn)今全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，不確定因素也與日俱增。在這種背景下，SF公司作為一家的高科技民營企業(yè)，為獲取和保持競爭優(yōu)勢，開始關(guān)注如何提升企業(yè)績效以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本論文正是基于此，通過對(duì)本公司戰(zhàn)略與績效管理進(jìn)行分析，確定了一套戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系。 本文共分為五個(gè)部分， 第一部分主要介紹了課題研究的背景和意義、研究的主要內(nèi)容及創(chuàng)新之處；

2、第二部分從理論上介紹了戰(zhàn)略管理、績效管理的定義及關(guān)系、績效管理過程、績效管理體系和績效管理的戰(zhàn)略工具等相關(guān)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效體系模型； 第三部分分析了SF公司的績效管理體系的現(xiàn)狀，找到了其存在的問題并分析了原因； 第四部分是在第一部分構(gòu)建的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效體系模型基礎(chǔ)上，對(duì)SF公司的績效管理體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，詳細(xì)地闡述了為SF公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路、方案及制度和組織保障體系。 第