凱達(dá)公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)的成功不僅取決于技術(shù)精、設(shè)備好、資金多、信息快等資源，而關(guān)鍵是靠那些有效地掌握，并能很好地利用這些資源的高素質(zhì)的人才，如何吸引、保留、培養(yǎng)和使用好高素質(zhì)人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略重中之重。具有戰(zhàn)略性、科學(xué)性的績(jī)效管理體系，恰似企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器，能吸引和留住優(yōu)秀員工、加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)、提高員工滿(mǎn)意度、提升企業(yè)績(jī)效。設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的績(jī)效管理體系，利用有限的資源最大限度地優(yōu)化人力資源管理，有助于企業(yè)增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)績(jī)效。

2、筆者從事人力資源管理多年，在工作期間，筆者也一直在思考這樣的問(wèn)題，如何將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，如何構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系，激發(fā)員工的積極性和潛能，形成高績(jī)效，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。 本文擬在對(duì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的匹配研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的研究成果，對(duì)凱達(dá)公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)凱達(dá)公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 在理論研究過(guò)

3、程中，筆者著重對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略如何與人力資源管理和績(jī)效管理匹配問(wèn)題進(jìn)行了研究，在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，筆者采用以結(jié)果為導(dǎo)向的(可測(cè)的)、有成本效益的、綜合的、系統(tǒng)的方法，利用平衡記分卡等工具對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、崗位評(píng)估、績(jī)效指標(biāo)的建立、績(jī)效考核的運(yùn)作、考核結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效管理體系的實(shí)施等過(guò)程進(jìn)行了分析，并通過(guò)實(shí)證方式對(duì)凱達(dá)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)?？傊?，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)理論的研究和對(duì)凱達(dá)公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理體系