中石化華中分公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展面臨越來(lái)越大的壓力。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，銷售和收款循環(huán)關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注和管理的焦點(diǎn)。中國(guó)石化化工銷售華中分公司成立于2008年8月8日，成立時(shí)間僅為5年，鑒于公司成立時(shí)間較短，化工產(chǎn)品銷售和收款內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施比較薄弱，亟需建立更加嚴(yán)格健全的化工產(chǎn)品銷售和收款內(nèi)部控制體系。為了有效控制銷售與收款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控措施，本文旨在中石化化工銷售華中分公司現(xiàn)

2、有的銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制管理體制的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)中石化化工銷售華中分公司銷售和收款管理存在問(wèn)題的分析，結(jié)合2013年3月財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)布的《石油石化行業(yè)內(nèi)部控制操作指南（征求意見(jiàn)稿）》，提出加強(qiáng)化工產(chǎn)品銷售和收款管理的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善其內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制管理水平，為華中分公司乃至整個(gè)中石化化工產(chǎn)品銷售公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制管理提供指導(dǎo)和借鑒，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)銷售公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文首先對(duì)內(nèi)部控制、銷