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1、自從上世紀(jì)80年代開始,魅力型領(lǐng)導(dǎo)的理論就日漸在國際上,受到研究者的重視。隨著,全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場競爭激烈,各類的企業(yè)組織,迫切地需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的改革和創(chuàng)新的精神,用以面對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)。關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論,所界定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和行為特征,差不多都和領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的動(dòng)機(jī)密切聯(lián)系。本文從A公司的實(shí)例出發(fā),研究魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工工作績效、創(chuàng)造力有正向的關(guān)聯(lián)性關(guān)系。
本研究分為五個(gè)部分:第一部分介紹論文背景、研究意義和撰寫思路、內(nèi)容
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