變革型與共享型領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊有效性的作用機制.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入、組織復(fù)雜性的日益增強,當(dāng)今企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境下,建立和保持優(yōu)勢,就必須盡快地組織高效的團隊,以進行領(lǐng)導(dǎo)方式和組織管理方式的變革、創(chuàng)新。團隊領(lǐng)導(dǎo)行為對高效團隊的建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。團隊領(lǐng)導(dǎo)行為可來自團隊外部也可來自團隊內(nèi)部。本研究特指團隊內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)行為,可分為自上而下的垂直變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和水平作用的共享型領(lǐng)導(dǎo)行為。兩種領(lǐng)導(dǎo)行為對于團隊的形成與發(fā)展都是不可忽視的,有必要同時研究兩種領(lǐng)導(dǎo)行為的作用機制。<

2、br>　　研究方法:
　　本研究以陸軍某部隊高炮旅、炮團的225個戰(zhàn)斗班為樣本。運用實證研究方法,考察不同情境下領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊有效性的影響作用,闡明團隊學(xué)習(xí)、集體效能在其中的中介作用,探討了團隊、組織多層面情景變量的作用,建立團隊領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊有效性的多重作用機制模型。
　　研究結(jié)果:
　　第一,團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊滿意度、團隊認同有顯著的正相關(guān)(β=0.390***,β=0.719***)。共享型領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊滿

3、意度、團隊認同有顯著的正相關(guān)(β=0.315***,β=0.456***)。
　　第二,團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、共享型領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊學(xué)習(xí)、集體效能均有正向影響作用(β=0.409***~0.767***)。團隊學(xué)習(xí)、集體效能分別在團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和團隊滿意度、團隊認同的影響過程中起到部分中介作用。團隊學(xué)習(xí)對共享型領(lǐng)導(dǎo)行為和團隊滿意度有完全中介作用;團隊學(xué)習(xí)在共享型領(lǐng)導(dǎo)行為和團隊認同間起到部分中介作用;集體效能在共享型領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊滿

4、意度、團隊認同的影響過程中均起部分中介作用。
　　第三,團隊學(xué)習(xí)在集體效能與團隊滿意度、團隊認同間起部分中介作用。
　　第四,組織變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊滿意度有直接的影響(β=0.225△);對團隊認同也有正相關(guān)關(guān)系(β=0.162*)。團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在組織變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與團隊滿意度、團隊認同的影響過程中的部分中介效應(yīng)顯著。
　　研究結(jié)論:
　　在團隊層面,團隊領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊有效性均具有顯著的正向影響作用,即團

5、隊中變革型領(lǐng)導(dǎo)程度較高或共享型領(lǐng)導(dǎo)程度較明顯,都會導(dǎo)致團隊滿意度越高,團隊認同感越強。團隊學(xué)習(xí)和集體效能的中介作用成立,說明團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和共享型領(lǐng)導(dǎo)行為都能夠提升團隊學(xué)習(xí)能力,提高成員集體效能感,進而影響團隊有效性。高集體效能的團隊成員之間更愿意通過團隊學(xué)習(xí)提高團隊滿意度與團隊認同。在組織層面,組織變革型領(lǐng)導(dǎo)行為不僅直接對團隊滿意度和團隊認同產(chǎn)生一定的影響作用,而且在很大程度上是通過團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)行為這一中介作用而影響團隊有效性。