交易型與變革型領導行為有效性研究.pdf

1、交易型和變革型領導理論現(xiàn)在已經(jīng)成為領導理論研究的新范式。但到目前為止，有關交易型和變革型領導理論的實證研究大多未考慮隱藏在領導行為背后的認知與動機，也很少分析情境因素對領導行為有效性的影響。因此，本文以領導者認知圖式為基礎，探討交易型與變革型領導行為的差異及兩者在不同情境下的有效性問題，試圖對領導理論研究做出新的貢獻。 交易型領導行為與變革型領導行為在認知圖式、行為特征及其情境適應性方面均存在差異。本文用員工對領導的滿意度、組織

2、承諾感和工作滿意度來測量領導有效性；組織文化、組織類型等因素將影響交易型領導與變革型領導行為的有效性，基于此，本文提出研究構想與理論假設，并采用實證的方式對假設進行檢驗。 具體而言，本文采用了方便抽樣法，運用問卷調(diào)查的方式，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中使用了SPSS統(tǒng)計分析軟件，應用因素分析、相關分析、多元線性回歸分析和單因素方差分析的方法，得出了如下主要結(jié)論：領導認知圖式導致領導行為，交易型認知導致交易型領導行為，變革型認知導致變革型領導

3、行為；無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是三資企業(yè)，企業(yè)領導者都傾向采用變革型領導行為；不同的組織文化中，企業(yè)領導者往往采用不同的領導行為。規(guī)則導向型組織文化中，領導者往往傾向于采用交易型領導行為；革新導向和支持導向型組織文化中，領導者偏重采用變革型領導行為；無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是三資企業(yè)，變革型領導行為較交易型領導行為都能導致員工更高的領導滿意度、組織承諾和工作滿意度；不同的組織文化中，交易型和變革型領導行為具有不同的有效性。革新導向型