基于JYK管理的JH公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理過程中最重要的內(nèi)容，對企業(yè)吸收、激勵與留用核心員工起著關(guān)鍵作用。JH公司作為一家國有企業(yè)，多年來一直采用崗位浮動工資制，屬于較典型的保守薪酬體系。在現(xiàn)行的JYK管理下，其年度薪酬總額由上級JYK考核結(jié)果決定，因此企業(yè)要根據(jù)限定的薪酬額度，激活現(xiàn)有人力資源，理順薪酬分配關(guān)系，突出對員工能力與貢獻的激勵，迫在眉睫的就是進行薪酬體系優(yōu)化改革。
　　本文首先對薪酬理論和績效考核理論的研究現(xiàn)狀與成果進行了回顧和學(xué)習(xí),

2、說明了選題背景與意義,然后對JH公司人力資源管理及薪酬體系進行了系統(tǒng)診斷分析,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)行崗位浮動工資制存在著薪酬與個人績效不匹配，收入與貢獻不對稱，薪酬制度缺乏激勵性等主要問題。并闡述問題產(chǎn)生的原因，分析了薪酬體系優(yōu)化改革的目的和必要性。接著從崗位分析和職位評價著手，按照崗位價值度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對公司的管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)操作服務(wù)三大崗位序列重新進行職能分配與崗位設(shè)置。論文按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念和薪酬設(shè)計理論、方法，結(jié)合

3、 JH公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源中長期規(guī)劃，在崗位分析和職位評價的基礎(chǔ)上，確立了以崗位績效工資制為主體，輔助薪酬制度并存的新型薪酬體系。同時對員工績效工資考核體系進行了重點設(shè)計，構(gòu)建了科學(xué)合理的績效考核體系。論文最后對優(yōu)化改革后的薪酬體系運行中可能遇到的難點和問題進行了分析與探討，并提出了相應(yīng)的解決對策與措施。同時對論文的創(chuàng)新工作與局限之處進行總結(jié)論述，指明了下一步完善與持續(xù)改進的重點方面。
　　優(yōu)化改革后的以崗位績效工資制為主體，輔