基于薪酬滿意度調查的A公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放以來，我國零售業(yè)獲得了快速的發(fā)展，已成為中國市場化程度最高的經濟領域，對我國國民經濟發(fā)揮著重要的作用。在零售行業(yè)中，民營企業(yè)又是主力軍，雖然起步晚，基礎差，但以靈活的適應能力和頑強的生命力在30多年的時間里迅速的發(fā)展、完善，已成為推動我國經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。然而，發(fā)展的同時，民企融資困難、人才流失嚴重、現代管理理念、管理方法導入不足、激勵機制不全面等諸多因素制約著民營企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其在當今知識經濟日益逼近和

2、市場競爭不斷加劇的形式下，人才競爭力不強成為民企最大的障礙，“民企之痛，莫大于才”，因此充分發(fā)揮企業(yè)人力資源功能，建立一整套有效合理的薪酬和激勵機制來吸引人才、留住人才、激發(fā)員工的工作積極性是民企的當務之急。
　　A企業(yè)是一家民營零售批發(fā)企業(yè)，創(chuàng)始至今已有35年的歷史，經營產品有手表、眼鏡和黃金珠寶，銷售網點遍布西北五省。目前其手表業(yè)務市場占有率很大，眼鏡業(yè)務起步較晚，正在擴充市場份額階段，而黃金珠寶業(yè)務則是剛剛開拓的新業(yè)務，正在

3、起步階段。管理方面公司之前基本是家族式經營管理，而近幾年隨著業(yè)務的拓展，公司規(guī)模的擴大，家族式管理顯然已經不能適應業(yè)務發(fā)展的需要，雖然目前家族式管理正在逐步淡化，但是在人力資源管理制度及薪酬激勵制度方面并沒有引入現代管理機制，問題較多，例如中高層管理人員薪酬“對人不對崗”現象較嚴重、員工收入差距較大等問題，嚴重影響了員工的積極性。因此，本文以A企業(yè)為研究對象，通過薪酬滿意度問卷調查以及和員工訪談，研究分析了目前存在的問題，針對這些問題，