基于工資總額預(yù)算管理下的Z公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容是薪酬管理，合理有效的薪酬體系是激發(fā)員工的積極性與主動性的有效工具，同時促進員工努力實現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益;先進且適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的薪酬體系還可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強員工愛崗敬業(yè)精神，從而成為進一步吸引、激勵、留住人才的最有力的杠桿。黨的十八屆三中全會中，國企改革被列為經(jīng)濟改革的重點，其中抓好內(nèi)部運營機制是關(guān)鍵，而薪酬改革又是改善國企運營機制的核心，同時也是推動國有企業(yè)內(nèi)生改革的動力所在。隨著世界經(jīng)濟

2、下行壓力的持續(xù)加劇，國企改革布局明顯提速，在去產(chǎn)能等供給側(cè)改革推動下，產(chǎn)能過剩領(lǐng)域如煤炭、鋼鐵、建材、有色將是國企改革的重點。
　　本文以有色金屬行業(yè)國有企業(yè)Z公司為研究對象，通過采用訪談法、查閱文獻法、理論與實證相結(jié)合的方法，對Z公司現(xiàn)有薪酬管理體系的運行情況進行分析，發(fā)掘公司薪酬體系運行近十年過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)薪酬理論基礎(chǔ)，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，對Z公司的崗位績效工資制薪酬體系進行優(yōu)化研究，最終設(shè)計出符合公司發(fā)展現(xiàn)狀、支撐企