太原A咨詢公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬對于任何公司來說都是非常基本的且非常重要的，但因為員工薪酬管理體系的設(shè)計不但會影響激勵效果，同時也影響了公司的人力成本及其他因素，薪酬激勵的效果也受到公司中多種因素影響，所以當(dāng)薪酬體系方案可供選擇，公司需要選擇基于每個公司的不同特點(diǎn)而相適應(yīng)的公司薪酬管理體系，創(chuàng)建一個嶄新的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的薪酬管理體系。在知識經(jīng)濟(jì)時代，對于公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營生存能力和市場競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。因此當(dāng)前公司人力資源方面所面臨的緊迫任務(wù)就是優(yōu)化和

2、完善薪酬管理體系。
　　本文以太原A咨詢公司為研究對象，通過對太原A咨詢公司的概況以及現(xiàn)階段薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，借助人員訪談、資料研究、問卷調(diào)研、內(nèi)部研討等方式，分析歸納出目前太原 A咨詢公司薪酬體系存在著不規(guī)范、沒有與公司戰(zhàn)略掛鉤、薪酬無法滿足員工需求以及薪酬激勵缺失等的問題；因此基于薪酬體系與戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合、體現(xiàn)公平性、激勵與約束并存和提高薪酬滿意度的目的，本次優(yōu)化將會進(jìn)行崗位價值評估、確定崗位工資、建立薪資等級制度、設(shè)