浙江視博建筑裝飾有限公司績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的競爭實質逐漸演變?yōu)閷θ瞬诺母偁?。人力資源作為第一資源，是組織最重要的資產，日益受到組織的重視。人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。任何一個組織都必須改進和提升人力資源管理水平，做到選好人、用好人、育好人、留好人，才能從根本上創(chuàng)造和保持組織的竟爭優(yōu)勢。而作為人力資源管理的重要組成部分之一，績效管理是組織提升人力資源管理水平的關鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理中最核心的環(huán)節(jié)，是改進員工績效和提高企業(yè)績效的

2、重要工具。因此，設計一套科學合理的人力資源績效考核體系對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。
　　本文在國內外理論研究的基礎上，參考當前績效考核的研究成果，理論結合實際，對浙江視博建筑裝飾公司的績效考核體系進行調查分析，針對其體系中存在的問題展開研究，指出其績效考核體系中存在的不足，重新設計績效考核方案，并提出方案實施的保障措施，形成一個較為完整的方案。
　　通過文章的研究，基本建立了浙江視博建筑裝飾公司的績效考核體系，可以為建筑裝飾