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文檔簡介
1、進入新世紀(jì)，全球化競爭日益激烈，在商業(yè)環(huán)境中生存日趨艱難。如何使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，吸收留住行業(yè)人才，是重中之重。企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一就是薪酬管理。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的形勢下，薪酬管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連，薪酬管理的好壞直接影響企業(yè)未來發(fā)展的前景。
SKY公司是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來企業(yè)發(fā)展形勢較好。由于企業(yè)發(fā)展需要，亟需吸引、留住骨干員工為公司效力。而這離不開合理有效的薪酬管理制度。
本文以SKY公
2、司薪酬方案為研究對象，針對SKY公司薪酬管理過程中出現(xiàn)的問題，重新設(shè)計一套合理、完善的薪酬方案，解決目前SKY公司員工薪酬滿意度低和人才流失嚴(yán)重的問題，激發(fā)員工的積極性和能動性，并促進公司薪酬管理的改進。
本文首先闡述了研究的背景、意義、思路和方法，梳理了薪酬及薪酬體系相關(guān)理論。接著對SKY公司經(jīng)營現(xiàn)狀和人力資源情況作了概述。然后描述了SKY公司現(xiàn)行的薪酬方案以及該方案運行中存在的問題。通過問卷調(diào)查及訪談，對SKY公司不同層級
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