a地產(chǎn)公司員工薪酬定級(jí)管理制度方案

1、1XX 地產(chǎn)公司工資管理制度為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。二、原則工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。四

2、、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。五、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營(yíng)效益與工作業(yè)績(jī)掛鉤，年薪工資與年度工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。本公司員工工資具體實(shí)行年薪制還是月薪制，由總裁主持的公司行政會(huì)議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會(huì)議討論決定。年薪=基薪＋績(jī)效工資1、基薪（基本工資）基薪=津貼工資+福利工資+特別獎(jiǎng)金+培

3、訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)1) 按責(zé)任、利益相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當(dāng)前物價(jià)水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的31） 固定工資序號(hào) 崗位 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6 級(jí) 7 級(jí)1 總裁 20000 190002 副總裁 18000 17000 16000 150003 總經(jīng)理 12000 11500 110004 副總經(jīng)理、總工程師 10000 9000 8000 70